كليدواژه :
مديريت كج‌رفتاري , كج‌رفتاري مالي مديران , كج‌رفتاري شناختي , معنابخشي كج‌رفتاري , داده بنياد
چكيده فارسي :
اين پژوهش كيفي با هدف مديريت كج‌رفتاري مالي مديران در دستگاه‌هاي دولتي ايران با استفاده از طرح نظام‌مند نظريۀ داده‌بنياد انجام شده است؛ به اين منظور، ضمن انجام مصاحبۀ نيمه‌ساختاريافته با بيست نفر از خبرگان، مديران، كارشناسان دانشگاهي و دستگاه‌هاي دولتي، به‌عنوان نمونه، مجموعه‌اي از مضامين اوليه طي فرايند كدگذاري باز گردآوري شد و از دل آن‌ها مقوله‌هايي بيرون آمد؛ سپس در مرحلۀ كدگذاري محوري، پيوند ميان اين مقوله‌ها ذيل عناوين شرايط علّي، پديدۀ محوري، راهبردهاي كنش و كنش متقابل، بستر، شرايط مداخله‌گر و پيامدهاي مديريت كج‌رفتاري در قالب پارادايم كدگذاري تعيين شد. در ادامه و در مرحلۀ كدگذاري انتخابي، يكايك اجزاي پارادايم كدگذاري تشريح شده، سير داستان ترسيم و نظريه خلق شد؛ سرانجام گزاره‌هاي حكمي و فرضيه‌هاي راهبردي پژوهش تدوين شد.
نتايج نشان داد كه معنابخشي كج‌رفتاري، به‌عنوان پديدۀ محوري ناشي از عوامل فردي، سازماني و عوامل فراسازماني در ذهن مديران شكل مي‌گيرد. عوامل زمينه‌اي (مديريت منابع) نيز به‌عنوان عوامل محرك كج‌رفتاري مالي مديران و عوامل مداخله‌گر مديريتي به‌عنوان عوامل كنترلي و بازدارندۀ كج‌رفتاري مالي مديران شناسايي شد. مديران در كنش و واكنش خود به عوامل مؤثر محرك و بازدارنده و تحت‌تأثير معنابخشي ذهني خود، دو دسته راهبرد اتخاذ مي‌كنند: راهبرد سازنده و راهبرد مخرب.
راهبردهاي سازنده، پيامدهاي مثبت (سازماني و فراسازماني) در پي دارد و راهبردهاي مخرب پيامدهاي منفي (سازماني و فراسازماني) به دنبال خواهد داشت.
چكيده لاتين :
The present qualitative research aims at proposing a management method for the managers’ financial Deviance in Iran’s governmental organs using the systematic design of the grounded theory. To do so, in addition to performing semi-structured interviews with 20 experts, managers, university specialists and governmental organizations’ directors, as the study sample volume, a collection of the preliminary topics were re-gathered within the coding process and certain themes were extracted from their heart. Then, in the pivotal coding stage, the link between these topics was determined under such titles as causal conditions, core category, mutual action and reaction strategies, context, intervening conditions and consequences of Deviance management within the format of a paradigm. Next, in a selective coding stage, every single component of the coding paradigm was explicated, the story’s trend was delineated and a theory was composed. Finally, the peremptory predicates and the strategic theories of the study were specified. The study results indicated that deviance sense-making conceived in the minds of the managers as a core category resulted from individual, organizational and the extra-organizational factors. The context factors (resource management), as well, are the driving forces contributing to the financial Deviance consequences of the managers; moreover, intervening managerial factors are identified as the controlling and inhibitive factors barring managers from displaying financial Deviance. In their actions and reactions to the effective stimulating and deterring factors and under the effect of their mental conceptualizations, managers adopt two sets of strategies: constructive and devastative strategies. The constructive strategies are followed by positive outcomes (organizational and extra-organizational); the devastative strategies are followed by negative outcomes (organizational and extra-organizational).
