تحليل ارتباط شايستگي‌هاي استراتژيك مديران با ارزش‌آفريني منابع انساني، بر اساس رويكرد IRP

Analyzing the relationship between managers’ strategic competencies with human resource value creation using the IRP approach

پژوهش حاضر با هدف تحليل ارتباط شايستگي‌هاي استراتژيك مديران با ارزش‌آفريني منابع انساني بر اساس رويكرد فرايند رتبه‌بندي تفسيري (IRP) انجام پذيرفت. اين پژوهش از نوع پژوهش‌هاي آميخته بر اساس تحقيق كيفي و كمّي است كه در زمرۀ پژوهش‌هاي توصيفي پيمايشي قرار مي‌گيرد. جامعۀ آماري پژوهش، خبرگان و مديران بيمارستان‌هاي شهرستان خرم‌آباد است كه با استفاده از نمونه گيري هدفمند و بر اساس اصل كفايت نظري 20 نفر از آنان به‌عنوان اعضاي نمونۀ پژوهش انتخاب شده‌اند. براي تأييد روايي پرسش‌نامه‌ها، پرسش‌نامه‌هاي IRP بين خبرگان توزيع شد و مورد تأييد ايشان قرار گرفت. پايايي پرسش‌نامه‌ نيز با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ كه مقدار آن برابر با 0/87 بود، تأييد شد. يافته‌هاي پژوهش مشتمل بر شناسايي شايستگي‌هاي استراتژيك مديران و نتايج ارزش‌آفريني منابع انساني و تحليل ارتباط شايستگي‌هاي استراتژيك مديران با ارزش‌آفريني منابع انساني است. نتايج حاكي از آن است كه مهارت‌هاي تيم‌سازي و رهبري بيشتر از ديگر شايستگي‌هاي استراتژيك مديران موجب ارزش‌آفريني منابع انساني در سازمان مي‌شود؛ همچنين مهارت‌هاي هوشي، قابليت‌هاي هوش فرهنگي، شبكه‌سازي و مشاركت استراتژيك به‌ترتيب، ديگر شايستگي‌هاي تأثيرگذار مديران در ارزش‌آفريني منابع انساني در سازمان است. با استفاده از رويكرد IRP به تحليل چگونگي اثرگذاري شايستگي استراتژيك مديران در ارزش‌آفريني منابع انساني پرداخته شد؛ ازاين‌رو شايستگي تيم‌سازي و رهبري از طريق بهبود مهارت و خبرگي، افزايش روحيۀ كارآفريني، افزايش انعطاف‌پذيري، افزايش انگيزه، بهبود قدرت خلاقيت و نوآوري، افزايش تعهد كاركنان، ارج‌نهادن كاركنان به مشتريان و بهبود فرهنگ سازماني مي‌تواند به ارزش‌آفريني منابع انساني در سازمان منجر شود.

This study was conducted with the aim of the survey of relationship between managers’ strategic competencies with human resource value creation using the Interpretative Ranking Process Approach. This research is a mixed research, because is regarded as both quantitative and qualitative research approaches. The statistical population of the study consisted of 20 managers and staff of hospital who were selected using purposeful sampling. To confirm the validity, IRP questionnaires were distributed among experts and confirmed by them. The reliability of the questionnaire was confirmed by using the Cronbach’s alpha coefficient, which was equal to 0.87. Research findings include identifying managers ‘strategic competencies’ and human resource value creation results and analyzing and evaluating managers’ strategic competencies in human resource value creation. The results indicate that team building and leadership skills are more important than other strategic competencies of managers, leading to the creation of human resources in the organization. Also, intelligence skills, cultural intelligence capabilities, networking, and strategic partnership are other important managers’ competencies in human resource creation. Furthermore, using the (IRP) it was determined how the managers strategic competences affected on the human resource value creation. The results indicate that empowerment in team building and leadership through improving skills and competency, increasing entrepreneurial spirit, increasing flexibility, increasing motivation, improving creativity and innovation, increasing employee commitment, honoring employees towards customers and improving organizational culture can lead to human resource creation be in organizations.