عنوان مقاله :
طراحي مدل معادلات ساختاري شراكت استراتژيك در كسب و كارهاي كوچك و متوسط؛ مطالعۀ موردي: صنعت نرمافزار
عنوان به زبان ديگر :
Structural Equation Modeling of Strategic Partnership in Small and Medium Enterprises: a Case Study of Software Industry
پديد آورندگان :
حقيقي كفاش، مهدي دانشگاه علامه طباطبايي , مظلومي، نادر دانشگاه علامه طباطبايي , خليل نژاد، شهرام دانشگاه علامه طباطبايي , مشفق، مهدي دانشگاه علامه طباطبايي
كليدواژه :
شراكت استراتژيك , كسب و كارهاي كوچك و متوسط , صنعت نرمافزار , مدلسازي معادلات ساختاري
چكيده فارسي :
اين پژوهش با هدف تدوين مدل شراكت استراتژيك كسبوكارهاي كوچك و متوسط در صنعت نرمافزار انجام شد. روش پژوهش از نوع آميخته اكتشافي (كيفي و كمي) است. در بخش كيفي بعد از تحليل مباني نظري و تدوين مدل مفهومي اوليه براي تأييد نظري مدل، از نظرخواهي 20 نفر از خبرگان به روش دلفي استفاده شد. در بخش تحليل ميداني نيز دادهها از 350 شركت به‌صورت نمونه‌گيري تصادفي جمعآوري شد. براي جمعآوري دادهها از شيوۀ بررسي مباني نظري، نظرخواهي خبرگان به روش دلفي و پرسش‌نامۀ محقق‌ساخته استفاده شد. روايي و پايايي بخش دلفي و همچنين پرسش‌نامۀ محقق‌ساخته محاسبه شد و مورد تأييد قرار گرفت. تحليل دادههاي كيفي در پنل دلفي به‌صورت كدگذاري و دادههاي كمي به روش تجزيه‌و‌تحليل آماري و همچنين دادههاي حاصل از بررسي ميداني نيز با استفاده از تحليل عاملي مرتبۀ دوم و مدلسازي معادلات ساختاري انجام شد. در اين تحقيق از نرمافزار ليزرل براي محاسبه و مدلسازي استفاده شده است. نتايج تحليل دلفي پس از سه مرحله نظرخواهي از خبرگان، منجر به تأييد نظري مدل شراكت استراتژيك با 35 مؤلفه در قالب پنج بُعد شد. در ادامه، نتايج مدلسازي معادلات ساختاري بر اساس دادههاي ميداني نشان داد كه در مدل برازش‌يافته، شراكت استراتژيكِ پيش‌رانههاي شراكت، تأثير مثبت بر انتخاب شركا داشته و انتخاب شركا تأثير مثبت بر طراحي و اجراي شراكت دارد؛ همچنين چالشهاي شراكت به‌عنوان متغير ميانجي داراي تأثير منفي بر طراحي و اجراي مشاركت بوده و در نهايت اجرا و طراحي شراكت نيز تأثير مثبتي بر نتايج و پيامدهاي شراكت دارد.
چكيده لاتين :
This research was aimed at developing a strategic partnership model for small and medium enterprises in software industry. The research method was
exploratory mixed (qualitative and quantitative). In the qualitative section,
after analyzing theoretical foundations and developing a conceptual model,
the Delphi method (a panel of 20 experts) was used for the theoretical
confirmation of the model. In field analysis section, data were randomly
collected from managers of 350 companies. Library method, Delphi panel
and researcher-made questionnaire were used for data collection. Validity
and reliability of Delphi section as well as researcher-made questionnaire
were calculated and confirmed. The Delphi panel qualitative analysis’ was
done by coding, the quantitative analysis was done by statistical analysis,
and also survey data were analyzed using Confirmed Factor Analysis and
Structural Equation Modeling. After three stages of expert opinion poll, the
Delphi analysis resulted in the theoretical confirmation of the strategic
partnership model with 35 components in the form of five dimensions. In the
following, the results of structural equation modeling based on field data
showed that in the fitted strategic partnership model, the partnerships
propulsion has a positive effect on the selection of partners and the selection
of partners has a positive effect on the design and implementation of the
partnership. Also, the challenges of partnership as a mediator variable have a
negative effect on the design and implementation of participation.
Ultimately, the implementation and design of participation also have a
positive effect on the outcomes of participation.
عنوان نشريه :
انديشه مديريت راهبردي
