طراحي مدل غلبه بر حصار شيشه‌اي مديريت از ديدگاه امام علي(ع) با استفاده از تحليل مضمون نهج‌البلاغه و كتاب غررالحكم و دررالكلم

بسياري از مديران جوان و كم‌تجربه و همچنين برخي از مديران باتجربه، اندكي پس از انتصاب و يا انتخاب در پست و مسئوليتي جديد در مدتي كوتاه با تشكيل دايره اي از اطرافيان مورد وثوق و اطمينان و غالباً چاپلوس خود را محصور به حصاري اطلاعاتي مي كنند كه تحت عنوان حصار شيشه اي مديريت از آن ياد شده است؛ اين حصاري است كه مديران را از دست يابي به داده ها و اطلاعات مناسب و لازم براي استفاده در تصميم گيري هاي سازماني باز داشته و تصميمات آنان را منحصراً تحت تأثـير اين دايرۀ محدود و بسته از اطرافيان چـاپلوس در مي آورد تا جايي كه مدير پس از مدتي چشم بر روي واقعيات دروني و بيروني سازمان بسته و هرگونه داده و يا اطلاعات متناقض با خواسته ها و القائات اعضاي اين حصار اطلاعاتي را خواسته و يا ناخواسته پالايش كرده و از نظر دور مي دارد و چه بسا دلسوزان و متخصصاني را كه سعي در انتقال داده هاي صحيح به وي دارند مورد بازخواست و حتي تنبيه قرار مي دهد. اين پژوهش با تحليل مضمون گفتمان اميرالمومنين علي(ع) مدلي را ارائه مي دهد كه با ايجاد زيرساخت‌هاي مناسب فرهنگي و اطلاعاتي در سازمان و ارائۀ مشخصه هاي شخصيتي، رفتاري و حرفه اي موردنياز مديران از ايجاد چنين حصاري پيرامون مديران سازمان جلوگيري كرده و بستري مناسب را براي اتخاذ تصميمات روزمرۀ مديريتي در تمامي سطوح سازمان فراهم مي آورد.