رهبري راهبردي و عجين‌شدگي شغلي و هويت سازماني

اين مقاله مدلي را ارائه و آزمون مي‌كند كه از طريق آن درك بهتري نسبت به پيامدهاي رهبري راهبردي مبتني بر جهت‌ دهي راهبردي، بهر‌ه برداري و نگهداري قابليت‌هاي هسته اي، توسعۀ سرمايه انساني، پايداري فرهنگ مشاركت اثربخش، تأكيد بر رويه‌هاي اخلاقي و تدوين كنترل‌هاي راهبردي بر عجين شدگي شغلي كاركنان يعني ميزان انرژي‌ مندي، مجذوبيت و وقف ‌شدگي آن‌ها با ميانجي ‌گري هويت سازماني آن‌ها ايجاد مي‌شود. داده‌هاي اين پژوهش با رويكرد روش شناسي تحليلي پيمايشي از طريق پرسشنامه در ميان نمونه 124 نفري از كارشناسان و مديران شركت برق منطقه‌ اي خراسان حاصل شده است. نتايج تحليل فرضيه‌هاي تحقيق كه با استفاده از روش مدل سازي معادلات ساختاري آزمون شده است، نشان مي‌دهد كه رهبري راهبردي بر هويت سازماني و عجين‌ شدگي شغلي كاركنان به طور مستقيم اثرگذار بوده ضمن اينكه هويت سازماني اثر رهبري راهبردي را بر عجين شدگي شغلي كاركنان ميانجي‌ گري مي‌كند.