ترسيم نقشه راهبرد براي محصولات غذايي و دارويي

امروزه سازمان ها بايد موقعيت خود را ارزيابي و راهبردهاي مناسب را تدوين و اجرا كنند. كليد اجراي موفق راهبردها اين است كه افراد آن ها را درك نمايند. نقشه راهبرد به عنوان توصيف كننده راهبردهاي سازمان به افراد در درك آن ها كمك مي ‌كند. در سازمان ها، ترسيم نقشه راهبرد شهودي و اغلب بدون توجه به روابط علّت و معلولي ميان اهداف راهبردي و تنها از طريق نظرات مديران ارشد انجام مي‌ شود. با اين روش ارتباط بين اهداف راهبردي روشن نبوده و مشخص نيست كه كدام اهداف راهبردي با هم در ارتباط‌ اند. هدف اين پژوهش، ارائه رويكردي نوآورانه با استفاده از نظريه دايگراف به منظور جبران اين كمبود است تا روابط علّت و معلولي بين اهداف راهبردي نقشه راهبرد را با تجميع و پردازش قضاوت خبرگان، انكشاف و ترسيم نمايد. اعتبار رويكرد ارائه شده با انجام مطالعه موردي در يك سازمان دولتي مديريت محصولات غذايي و دارويي سنجيده شده است. جامعه آماري پژوهش را 10 نفر از خبرگان يك سازمان دولتي مديريت محصولات غذايي و دارويي تشكيل شده و نتايج اجراي اين رويكرد در غالب نقشه راهبرد آن سارمان ارائه شده است.