كليدواژه :
مديريت دانش , فرماندهي و كنترل انتظامي , فرهنگ سازماني , منابع انساني , فناوري اطلاعات
چكيده فارسي :
مقدمه: در نظام‌هاي توسعه‌اي مبتني بر دانش، مديريت دانش مؤلفه كليدي در راهبرد توسعه‌اي تلقي مي‌شود. از سوي ديگر با پيشرفت فناوري‌هاي ارتباطي و اطلاعاتي در عصر حاضر، بالاخص در سازمان‌هاي امنيتي و انتظامي، دانستن، مزيتي بسيار بزرگ و ندانستن، ضعفي جبران‌ناپذير خواهد بود. لذا لازم است مدل بومي مديريت دانش، فناوري و نوآوري متناسب با شرايط و پتانسيل‌هاي ويژه براي استقرار سامانه فرماندهي و كنترل انتظامي در سازمان‌هاي انتظامي طراحي و اجرا گردد.
روش: اين مقاله با بررسي و تلفيق دو گرايش از حوزه مطالعاتي مديريت با روش كتابخانه‌اي و اسنادي و بهره جستن از اسناد بالادستي و منابع معتبر علمي و تجربي به رشته تحرير در آمده است. جامعه و نمونه آماري نيز از گروه نخبگان در سطح مديران عالي مركز فرماندهي و كنترل ستاد ناجا و فاتب به تعداد 15 نفر براي مصاحبه عميق درراستاي كشف مؤلفه‌ها و شاخص‌هاي مدل و گروه نمونه در سطح كارشناسان رده‌هاي موصوف، به تعداد 66 نفر براي ارزيابي مدل و تكميل پرسشنامه‌ها انتخاب و داده‌ها از طريق نرم‌افزار SmartPLS تحليل شدند.
يافته‌ها: محققين در فرجام يافته‌هاي خود به تبيين نقش پنج مؤلفه اساسي مديريت دانش در استقرار سامانه فرماندهي و كنترل انتظامي شامل؛ منابع انساني، فناوري اطلاعات، فرهنگ، رهبري و ساختار پرداخته‌اند كه برابر خروجي‌هاي مدل، 89 درصد از تغييرات سامانه فرماندهي و كنترل انتظامي توسط اين پنج متغير تبيين مي‌شود.
چكيده لاتين :
In development systems based on knowledge, knowledge management is a key component of the development strategy. On the other hand, with the advancement of information and communication technologies in the present age, especially in security and disciplinary agencies, knowing is a very big advantage and ignorance will be irreparable weakness. Therefore, it is necessary to design and implement the native model of knowledge management, technology and innovation in accordance with the specific conditions and potentials for the establishment of the command and control system in the law enforcement agencies.
This paper has been written by reviewing and integrating two trends from the field of management studies with library and documentary methods and using upstream documents and authoritative scientific and empirical sources. The population and the statistical sample were from two elite groups, first group at the level of high-level law enforcement officers, 15 people for depth interviewing to identify the components and indicators of the model and the second group at the level of organizational experts, 66 people were selected to evaluate the model and complete the questionnaires. Data were collected through the software SmartPLS analyzed.
Finally, the researchers have explained the role of the five core components of KM in establishment of disciplinary command and control system including human resources, information technology, culture, leadership, and structure, which, against the model outputs, account for 89% of the changes in the disciplinary command and control system are explained by this Five variables.
In conclusion, utilizing knowledge can ensure the effectiveness and efficiency of organizations and the internalization of a knowledge-based culture in structure, processes, and manpower. Knowledge management and timely and reliable access to events of the country with the support of modern technologies are among the requirements of disciplinary command and control process and by creating mastery information as a knowledge management product, it has a significant role in identifying threats, analyzing issues, identifying patterns, making decisions and adopting effective measures by planners and decision makers.
