عنوان مقاله :
ارائه مدل مديريت منابع انساني دوسوتوان در نيروي انتظامي به روش تحليل تم و شبكه خزانه
پديد آورندگان :
ثنائي ، سليم دانشگاه آزاد اسلامي كرمان - دانشكده ادبيات و علوم انساني , پوركياني ، مسعود دانشگاه آزاد اسلامي كرمان - دانشكده ادبيات و علوم انساني - گروه مديريت دولتي , سلاجقه ، سنجر دانشگاه آزاد اسلامي كرمان - دانشكده ادبيات و علوم انساني - گروه مديريت دولتي , صيادي ، سعيد دانشگاه آزاد اسلامي كرمان - دانشكده ادبيات و علوم انساني - گروه مديريت دولتي , شيخي ، ايوب دانشگاه باهنر كرمان - دانشكده رياضي و كامپيوتر - گروه آمار
كليدواژه :
دوسوتواني , مديريت منابع انساني , تحليل تم , شبكه خزانه , نيروي انتظامي جمهوري اسلامي ايران
چكيده فارسي :
زمينه و هدف: دوسوتواني سازماني به توانايي سازمان ها براي كشف صلاحيت هاي جديد و بهره برداري از قابليت هاي موجود اشاره دارد. سازمان هاي دوسوتوان به ساماندهي يك نظام منابع انساني شامل دو نظام سازگار از اقدامات منابع انساني براي واحدهاي اكتشافي و بهره برداري نياز دارند، لذا در اين پژوهش به ارائه مدلي براي دوسوتواني مديريت منابع انساني با رويكرد تحليل تم و شبكه خزانه در ناجا پرداخته شد. روش : پژوهش حاضر داراي رويكرد آميخته اكتشافي است. پژوهش داراي رويكرد آميخته اكتشافي است. جامعه پژوهش، خبرگان راهور و ستاد نيروي انتظامي در استان قزوين بودند كه روش انتخاب مشاركتكنندگان هدفمند بود. براي گردآوري دادهها از مصاحبه نيمهساختاريافته و پرسشنامه شبكه خزانه استفاده شد. پس از انجام 10 مصاحبه، اشباع نظري حاصل و مصاحبه متوقف شد. براي انجام تحليل تم از نرم افزار اكسل و براي انجام شبكه خزانه از نرمافزار آيدوگريد استفاده شد. يافته ها: نتايج حاصل از تحليل تم و تحليل شبكه خزانه نشان داد مديريت منابع انساني دوسوتوان داراي 77 شاخص است كه در دو دسته (اكتشاف و بهرهبرداري) و 8 بعد (الزامات دوسوتواني، استخدام دوسوتوان، آموزش دوسوتوان، ارزيابي دوسوتوان، جبران خدمات دوسوتوان، روابط كاري دوسوتوان، برنامه ريزي منابع انساني دوسوتوان و نگهداشت دوسوتوان) دسته بندي شدند. نتايج: براساس نتايج پژوهش، نيروي انتظامي براي طراحي مدلي اثربخش در حوزه مديريت منابع انساني دوسوتوان، بايد منابع انساني كارآمد را جذب كند، براي منابع انساني جذب شده و منابع موجود در سازمان برنامه ريزي كند، ميان كاركنان با يكديگر و رؤسا رابطه اي مناسب برقرار كند، آموزش و بهسازي كاركنان را محقق كند و كارآمدترين مدل ها را براي ارزيابي عملكرد و خروجي كاركنان در نظر بگيرد تا بتوان براساس نتايج آن كاركناني را كه تلاش مضاعفي در سازمان داشته اند را شناسايي كرده و با جبران بهينه خدماترساني آنان در سازمان، كاركنان را به ماندن در سازمان ترغيب كند.
عنوان نشريه :
فصلنامه پژوهش هاي مديريت انتظامي