بررسي تأثير راهبردهاي زنجيره تأمين بر يكپارچگي زنجيره تأمين و عملكرد رقابتي (مطالعه موردي: صنعت لاستيك بارز كرمان)

The Impact of Supply Chain Strategies on Supply Chain Integration and Competitive Performance (Case Study: Kerman Tire Industry

اين مقاله با هدف ايجاد يك مدل جامع كه درك روابط راهبردهاي زنجيره تأمين، يكپارچگي زنجيره تأمين و عملكرد رقابتي شركت را تسهيل مي­ كند، انجام شده است. داده­ هاي اين تحقيق با استفاده از پرسشنامه به­ منظور سنجش مؤلفه­ هاي راهبردهاي زنجيره تأمين، يكپارچگي زنجيره تأمين و عملكرد رقابتي جمع­ آوري شده­ اند. كليه مديران و كاركناني كه در فرآيند زنجيره تأمين صنعت لاستيك بارز كرمان مشاركت دارند، جامعه آماري اين پژوهش را تشكيل داده­ اند. پايايي تك­تك متغيرهاي تحقيق با استفاده از آلفاي كرونباخ سنجيده شده است. مدل پيشنهادي با استفاده از مدل­سازي معادلات ساختاري آزمايش شده و براي بررسي رابطه بين متغيرها و آزمون فرضيه­ ها از نرم­ افزار PLS استفاده گرديده است. با بررسي رابطه راهبردهاي زنجيره تأمين، يكپارچگي زنجيره تأمين و عملكرد رقابتي، نتايج نشان مي­ دهد كه راهبرد زنجيره تأمين ناب با سه بعد يكپارچگي زنجيره تأمين رابطه مثبت دارد؛ و يك زنجيره تأمين ناب براي شركت­هايي كه در اولويت­هاي بالاتري براي هزينه، كيفيت و راهبردهاي تحويل قرار دارند، مناسب است. در­حالي­كه يك زنجيره تأمين چابك براي شركت­هايي كه در راهبرد انعطاف­ پذيري رقابت مي­ كنند مناسب است و در اين جامعه آماري راهبردي زنجيره تأمين چابك فقط با بعد يكپارچگي داخلي رابطه مثبت داشته است. علاوه­ بر اين، هر دو راهبرد ناب و چابك از لحاظ يكپارچگي داخلي و خارجي به سطوح بالاتري از يكپارچگي زنجيره تأمين نياز دارند، اما راهبردهاي ناب تأثير قابل توجهي بر يكپارچگي خارجي نسبت به راهبردهاي چابك دارند. همچنين يكپارچگي داخلي و يكپارچگي با مشتري با عملكرد رقابتي سازمان رابطه مثبت داشته­ اند.

This study aims to create a comprehensive model that facilitates understanding the relationship between supply chain strategies, supply chain integration and competitive performance. Data were collected using a questionnaire to assess the components of supply chain strategies, supply chain integration and competitive performance. All the managers and staff involved in the supply chain of the Kerman Barez tire Factory are the statistical community of the study. The reliability of each of the variables was measured using Cronbach's alpha. We tested the proposed model using structural equations modeling and PLS software was used to examine the relationship between variables and test hypotheses. By examining the relationship between supply chain strategies, supply chain integration and competitive performance, the results show that Lean supply chain strategy has a positive relationship with three dimensions of supply chain integration; and a Lean supply chain is appropriate for firms placing higher priorities on cost, quality, and delivery strategies. While an agile supply chain is appropriate for firms competing on the flexibility strategy. In this statistical society, agile supply chain strategy has been positively correlated with the dimension of internal integrity. In addition, both lean and agile supply chain strategies require higher levels of supply chain integration in terms of internal and external integration, but lean supply chain strategies have a significantly higher impact on external integration than agile strategies. Also, internal integration and customer integration have been positively correlated with the competitive performance of the organization.