پديد آورندگان :
نوه ابراهيم، عبدالرحيم دانشگاه خوارزمي، تهران , جعفري نيا، سعيد دانشگاه خوارزمي، تهران , حسن پور، اكبر دانشگاه خوارزمي، تهران , عيدي، اكبر دانشگاه خوارزمي، تهران
چكيده فارسي :
دنياي تدوين استراتژي هاي آموزش و منابع انساني در كنار انواع مختلف ارائه شده ، همچنان نيازمند توجهي خاص براي اشاعه الگوهاي بومي متناسب با صنايع مختلف ميباشد. بررسي و مرور هدفمند تعاريف، چارچوبها و مدل هاي پيشين مرتبط، به منظور ارائه مدلي جامع و نظام مند براي طراحي راهبردهاي مديريت منابع انساني هدف اين تحقيق مي باشد. دراين پژوهش، با رويكرد فراتركيب كيفي كه يكي از انواع روشهاي فرا مطالعه است، پس از جستجوي اوليه و يافتن منابع مرتبط، با روش ارزيابي حياتي از 217 منبع قابل دسترس ،141 منبع جهت شناسايي مضامين سازمانده ، انتخاب و مورد بررسي قرار گرفت. نتيجه تحليل داده هاي كيفي شناسايي ، 32 مضمون پايه ، 17 مضمون سازنده و 7 تم شامل "بينش و تحليل گري استراتژيك، تصميم گيري بهنگام، فرهنگ و رهبري استراتژيك، مديريت استراتژيك دانش و پايش استراتژيك " بودكه در قالب الگوي تدوين راهبردهاي منابع انساني ارائه شد. مضامين و تم هاي منتخب از نظر غير خطي بودن و نحوه شناخت استراتژي ها با ساير مدلهاي مشابه تفاوت دارند كه مي تواند زمينه مشاركت بيشتر كاركنان، شناسايي استراتژيهاي واقع بينانه و كاربردي ، هماهنگي با جهت گيري هاي كلان سازمان و … را درشركت هاي مورد اجرا فراهم آورد.
چكيده لاتين :
The world of formulating training strategies and human resources along with the variety offered still requires special attention to disseminate native patterns tailored to different industries.Purposeful review and review of related definitions, frameworks, and models in order to provide a comprehensive and systematic model for designing HRM strategies. In this study, with a qualitative cross-sectional approach, which is one of a variety of meta-study methods, after first searching and finding relevant sources, with a critical evaluation method of 217 available sources, 141 sources were selected and identified for identifying themes. The result was qualitative data analysis, 32 basic themes, 17 constructive themes and 7 themes including "Strategic Insight and Analysis, Timely Decision Making, Strategic Culture and Leadership, Strategic Knowledge Management and Strategic Monitoring" presented in the form of HRM Was. Selected themes and themes differ from other similar models in terms of non linearity and how they identify strategies, which can allow for greater employee engagement, identification of realistic and applicable strategies, and alignment with the organization's macro orientations, and so on provided.
