الگوي توسعه درونزاي صنعت زيست داروي كشور: مطالعه موردي شركت سيناژن

A Model for Indigenous Development of Biopharmaceutical Industry: The Case of CinnaGen Company

امروزه نمي‌توان نگاه به فرايند ‌همپايي را به بررسي نحوه‌ي ارتباط ميان دو منبع داخلي و خارجي دانش تقليل‌داد و نياز است جهت رسيدن‌ به فهمي عميق‌تر از علل موفقيت و شكست اين فرايند در فضاهاي‌ مختلف، رويكرد جديدي در پيش گرفته‌شود. در رويكرد تحليل جامع مورد به شناسايي عوامل بيروني و دروني كيس مورد بررسي و نحوه ارتباط سيستمي آن‌ها پرداخته‌مي‌شود و سعي‌مي‌گردد به‌كمك آن دشواري‌هاي موجود در مسير ‌شركت‌هاي «دنباله‌رو» كه مي‌خواهند‌ فرايند همپايي را به‌صورت ‌موفقيت‌آميز طي‌كنند، شناسايي‌شود. در اين پژوهش با اتخاذ اين رويكرد به مطالعه‌ي‌ موردي شركت سيناژن به‌عنوان‌ شركت ايراني موفق در عرصه‌ي توليد انواع ‌بايوسيميلارها پرداخته ‌شده‌است و تلاش‌ شده با شناسايي فاكتورها و چالش‌هاي مؤثر بر مسير توسعه‌ي اين شركت و نحوه‌ي رويارويي و مديريت آن‌ها، الگوي توسعه‌ي آن استخراج‌شود. همچنين نقش تلاش‌هاي فناورانه‌ي داخلي همچون تحقيق‌وتوسعه بر شكل‌گيري قابليت‌هاي فناورانه در اين شركت مورد بررسي قرار گرفته‌‌است. اين مطالعه از نوع كيفي است و اطلاعات به‌دست‌آمده‌ از آن، حاصل مصاحبه‌هاي‌ هدفمند با مديران شركت سيناژن و مطالعه‌ي اسناد شركت بوده‌است. نتايج اين پژوهش به روش تحليل محتوا به‌دست‌آمده و نشان‌‌مي‌دهد كه سيناژن با اتكا بر تلاش‌هاي فناورانه‌ي داخلي و بهره‌گيري از منابع خارجي دانش توانسته‌است ضمن دستيابي به كليه‌ي توانمندي‌هاي توليد بايوسيميلارها، به دانش توسعه‌ي فرايند نيز دست يابد و همچنين به-تازگي به حوزه‌ي توسعه‌ي مستقل سويه وارد شود. همچنين الگوي به‌دست‌آمده از راهبردهاي توسعه در اين شركت نشان‌مي‌دهد كه موفقيت‌ آن در فرايند همپايي حاصل مديريت صحيح فاكتورهاي اثرگذار بر توسعه‌ي «فناوري» و «بازار» بوده‌است.

Recent studies on technological catch-up show a strategic shift from the whole process towards focusing on the processes. Traditionally, scholars were interested in examining the relationship between local and international sources of knowledge through quantitative methods. In more recent years, there has been a growing interest to understand the influential factors and the dynamism of catching-up processes altogether. Recent studies show that in order to reach a deeper understanding of technological catching-up by latecomers, it is crucial to focus on the challenges, difficulties and processes instead of the results per se. In this study, building on holistic case study approach, the CinnaGen Company as one of the successful catch-up companies in the Iranian biopharmaceutical industry is analyzed as a case. This research highlights the vital role of indigenous technological development effort in addition to the corroboration of the influencing factors as explicated in the literature on technological catching-up thus far. The findings of this research provide insights for biopharmaceutical industry as well as the catching-up literature.