پديد آورندگان :
پيرعلي، عليرضا دانشگاه پيام نور - مديريت بازرگاني،تهران , اميني، محمد تقي دانشگاه پيام نور - مديريت بازرگاني،تهران , پرهيزگار، محمد مهدي دانشگاه پيام نور - مديريت بازرگاني،تهران , نوروزي، علي دانشگاه پيام نور - مديريت بازرگاني،تهران
كليدواژه :
جاري‌سازي , رويكرد تلفيقي , روش پژوهش داده‌بنياد , صنعت بيمه
چكيده فارسي :
جاري‌سازي استراتژِي فرآيندي پويا، تكرار شونده و پيچيده است كه با هدف تحقق اهداف استراتژيك و تبديل برنامه‌هاي استراتژيك به واقعيت‌هاي ملموس، انجام مي‌گيرد. فرآيندي كه متأثر از مجموعه تصميمات و اقدامات مديران و كاركنان است. از اين‌رو برخورداري از الگويي مناسب جهت جاري‌سازي استراتژي كه با رويكردي جامع و هدايتگر مديران سازمان را در راستاي پياده‌سازي صحيح استراتژي‌هاي سازمان ياري رساند، امري ضروري است. براين اساس پژوهش حاضر در پي آن است تا با بهره گيري از شيوه‌ي پژوهش كيفي و روش داده‌بنياد به تبيين چنين الگويي بپردازد. در اين پژوهش نمونه‌گيري به روش‌هاي هدفمند، نظري و گلوله برفي؛ ابزار گردآوري داده‌ها، مصاحبه‌هاي عميق و شيوه تجزيه و تحليل آنها با استفاده از مدل پاراديمي داده بنياد انجام گرديده است. بدين ترتيب در مجموع 134 كد اوليه با لحاظ تكرارها از متن مصاحبه‌ها، 21 مقوله در مرحله بررسي مفاهيم مرتبط با يكديگر و در نهايت 6 مقوله اصلي در مرحله كدگذاري انتخابي شناسايي شد. نتايج حاصله مؤيد آن است كه مقوله‌ي جاري‌سازي استراتژي در سازمان با رويكرد تلفيقي كه با توجه به عوامل علّي، زمينه اي و مداخله گر شكل گرفته، از طريق راهبردهايي چون مديريت راهبردي اجراي استراتژي در سازمان و كنترل و پايش دقيق مراحل اجراي راهبردها، به بروز دو پيامد اصلي پياده‌سازي استراتژي‌ها در سازمان و در پي آن تحقق چشم اندازها و مأموريت‌هاي سازمان و بهبود عملكرد سازمان به واسطه‌ي افزايش چابكي سازماني و بهبود اثربخشي فعاليت‌ها در سازمان منجر مي شود.
چكيده لاتين :
The strategy implementation is a dynamic, repetitive, complex process that is undertaken to achieve strategic goals by turning the strategic plans into tangible realities. This process is affected by the set of decisions made and actions taken by managers and employees of the organization. As such, it is necessary to develop a comprehensive and well-tailored model for strategy implementation that helps managers lead the organization toward appropriate implementation of the strategies. On this basis, the present research seeks to adopt a grounded theory-based qualitative methodology to describe such a model. In this work, the required samples were taken via a purposive, theoretical, snowball sampling approach. Using deep interviews as a research instrument for data collection, the collected data was analyzed using the grounded theory paradigm model. Accordingly, considering the repetitions, a total of 134 initial codes were extracted from the transcripts of the interviews. Investigating the associated concepts, we identified 21 categories, out of which 6 primary categories were ultimately recognized upon selective coding. The obtained results Confirmed that, activating such mechanisms as strategic management of strategic implementation across the organization and careful monitoring of different steps of the process, implementation of strategies across organizations via an integrated approach formed on the basis of causal, contextual, and interventional factors leads to two principle achievements, namely implementation of target strategies across the organization and, consequently, achievement of the organizational visions and missions along with improved performance of the organization because of enhanced agility and efficiency of activities across the organization.
