طراحي مدل توانمندسازي كاركنان براساس مولفه هاي مديريت استعداد و هوشمندي سازماني در ادارات كل ورزش و جوانان كشور

Designing a model of employees empowerment Based on components of talent management and organizational intelligence at General Directorates of Sports and Youth

هدف از اين پژوهش طراحي مدل توانمندسازي كاركنان مبتني بر مولفه‌اي مديريت استعداد و هوشمندي سازماني در ادارات كل ورزش و جوانان كشور بود. روش تحقيق از نوع توصيفي همبستگي مي‌باشد. جامعه آماري شامل كليه كاركنان ادارات كل ورزش و جوانان كشور بود. نمونه آماري بر مبناي مشترك جدول مورگان و تعداد قابل كفايت براي مدلسازي برآورد گرديد (305 نفر) و به صورت خوشه‌اي از 11 استان نمونه‌گيري شد. ابزار پژوهش سه پرسشنامه توانمندسازي، مديريت استعداد و هوش سازماني با مقياس 5 گزينه‌اي ليكرت بود. روايي ابزار با استفاده از نظر متخصصان (روايي محتوايي)، ضريب آلفاي كرونباخ (پايايي) و تحليل عاملي تاييدي (روايي سازه) ارزيابي و تاييد گرديد. تحليل داده‌ها با استفاده از روش مدلسازي معادلات ساختاري در محيط نرم افزار اسمارت پي‌ال‌اس انجام شد. تحليل روابط بين متغيرها نشان داد كه به جز نگهداشت و خدمات و استقرار و بكارگيري مولفه‌هاي مديريت استعداد؛ اثر معني‌داري بر قابليت و شايستگي شغلي كاركنان داشتند. اثر مولفه‌هاي هوشمندي سازماني بر مشاركت سازماني نيز معني‌دار بود. مشاركت سازماني نيز اثر معني‌داري بر شايستگي و قابليت شغلي، آزادي و استقلال شغلي، صفت-هاي مبتني بر خود و اثرگذاري نقش داشت. همچنين شايستگي و قابليت شغلي بر آزادي و استقلال، صفت‌هاي مبتني بر خود و اثرگذاري نقش اثر معني‌داري داشت. اثر آزادي و استقلال بر صفت‌هاي مبتني (0/209) معني‌دار براساس يافته‌هاي پژوهش مي‌توان گفت فرايند توانمندسازي در نهايت از طريق مولفه‌هاي اثرگذاري نقش صورت مي‌گيرد. همچنين در ادارات كل ورزش و جوانان قابليت هوش سازماني نسبت به سيستم مديريت استعداد نقش بيشتري در فرايند توانمندسازي دارد.

The aim this study was Design a model of employees empowerment Based on components of talent management and organizational intelligence at General Directorates of Sports and Youth.The research method is descriptive-correlational. The statistical population consisted of all employees of all departments of sport and youth. The statistical sample was estimated on the basis of Morgan table and the relevant number for modeling (305 people) an‎d clustered from 11 provinces. The research tool was three empowerment, talent management and organizational intelligence with 5 Likert scale. The validity of the tool was evaluated and approved by experts, Cronbach's alpha coefficient, and confirmatory factor analysis. Data analysis was performed using structural equation modeling method in SmartPlus software environment.The results showed that the The variable of talent management has a positive and significant effect with the coefficient of 0.56 and 0.90, respectively, on employee empowerment and organizational intelligence. Organizational intelligence variable has a positive and significant effect directly with coefficient of 0.31 on empowerment of employees. The indirect effect of talent management on empowerment (through organizational intelligence) was significant with a coefficient of 0.44 and its direct effect was less. According to research findings, The empowerment process ultimately plays a role through the components of influence. In general, in sport and youth departments, organizational intelligence has a greater role in empowerment process than talent management system.