پديد آورندگان :
بهشتي فر، مليكه دانشگاه آزاد اسلامي رفسنجان - گروه مديريت , كاظمي، حسين دانشگاه ولي عصر (عج) رفسنجان - دانشكده علوم اداري و اقتصاد - گروه مديريت , شكراللهي يانچشمه، محمد دانشگاه آزاد اسلامي رفسنجان
كليدواژه :
ناجا , تمايل كاركنان به ادامه همكاري با سازمان , رضايت كاركنان , سلامت كاركنان , نگهداشت منابع انساني
چكيده فارسي :
هدف: منابع انساني با ارزش‌ترين سرمايه در هر سازمان محسوب مي‌شود؛ بر اين اساس، هر سازماني به منظور حفظ و نگهداري اين سرمايه ارزشمند، با توجه به فرهنگ، ساختار، اهداف و مأموريت‌هاي سازمان، از روش خاصي پيروي مي‌كند. اين مطالعه با هدف شناخت و تحليل عوامل راهبردي نگهداشت منابع انساني ناجا صورت گرفته است.
روش: پژوهش حاضر، با توجه به هدف آن، توسعه‌اي و بر اساس روش تحقيق، آميخته است. در اين پژوهش، ابتدا عوامل راهبردي نگهداشت منابع انساني سازمان به روش كيفي شناسايي و سپس نقش و اهميت هر يك از عوامل راهبردي، با روش كمي ديمتل فازي تحليل خواهد شد.
يافته‌ها: يافته‌هاي تحقيق نشان داد كه عوامل راهبردي نگهداشت منابع انساني سازمان پليس شامل سه بعد اصلي و نه مؤلفه است. از ديدگاه كاركنان سازمان پليس، سه بعد اصلي شامل سلامت كاركنان، رضايت كاركنان و تمايل كاركنان به ادامه همكاري با سازمان است و نه كد فرعي شامل سلامت جسم، سلامت روان، رضايت از شغل، رضايت از مديران، رضايت از سازمان، تعهد، فرصت‌هاي توسعه، معيشت و تعادل بين كار و زندگي كاركنان است.
نتيجه‌گيري: در تحقيق حاضر، مؤلفه‌هاي تعادل بين كار و زندگي كاركنان، معيشت كاركنان و فرصت‌هاي توسعه كاركنان به عنوان راهبردي‌ترين عوامل نگهداشت منابع انساني سازمان پليس معرفي شد.
چكيده لاتين :
Objective: Human resources are the most valuable asset of all organizations. In any organization the maintenance and retention of this valuable asset follows a specific strategy with regard to the organization’s culture, structure, goals and missions. The purpose of this study was to identify and analyze the strategic factors of human resource retention in NAJA.
Method: According to its purpose, this study is a developmental based on the research method. In this study, first, the strategic factors of organization’s human resources retention will be qualitatively identified and then the role and importance of each of the strategic factors will be analyzed by Fuzzy DEM.
Results: The findings of the study showed that the strategic factors of HRM contain three main dimensions and nine components. From the perspective of police staff, the three main dimensions include employee health, employee satisfaction, and employee willingness to continue working with the organization, and the other nine subcategories include body and mental health, job satisfaction, manager satisfaction, organizational satisfaction, commitments, development opportunities, livelihood, and work-life balance.
Conclusion: In the present study, the components of work-life balance, staff livelihood and staff development opportunities were identified as the strategic factors of Human Resources Retention.
