طراحي الگوي تلفيقي فرايند توانمندسازي، سيستم‌ مديريت استعداد و قابليت هوشمند‌ي سازماني با استفاده از مدل‌سازي ساختاري- تفسيري در اداره‌هاي كل ورزش‌وجوانان كشور

Designing the Compilation Model of Empowerment Process, Talent Management System and Organizational Intelligence Capabilities by Using Interpretative - Structural Modeling at General Directorates of Sports and Youth

هدف از انجام اين پژوهش، طراحي الگوي تلفيقي فرايند توانمندسازي، سيستم مديريت استعداد و قابليت هوشمندي سازماني در اداره‌هاي كل ورزش‌وجوانان كشور بود. روش پژوهش ازنوع كيفي با رويكرد مدل­سازي ساختاري-تفسيري بود. مؤلفه‌ها ازطريق مطالعة كتابخانه ­اي و مصاحبه با 11 صاحب‌نظر شناسايي شدند. سپس، از نظرهاي 10 خبره براي ساخت و روايي مدل ازطريق پرسش‌نامة مقايسة زوجي، استفاده شد. تحليل داده ­ها با استفاده از روش مدل­سازي ساختاري-تفسيري و تحليل ميك‌مك انجام شد. پس از تحليل داده‌ها، مؤلفه‌ها در هفت سطح قرار گرفتند كه براساس آن گراف مدل­سازي ساختاري- تفسيري طراحي شد. نتايج نشان داد كه در بالاترين سطح (سطح هفتم)، عامل مديريت عملكرد، در سطح ششم مدل، عوامل كشف و جذب و راهبردپذيري و آينده ­نگري، در سطح پنجم، عوامل پرورش و توسعه، ارزيابي و تطبيق، دانشي و اطلاعاتي و تغييرپذيري و تحول­گرايي، در سطح چهارم، عوامل استقرار و به‌كارگيري، نگه داشت و خدمات و نيز هم­افزايي و انسجام، در سطح سوم، عامل مشاركت سازماني، در سطح دوم، عوامل صفت­ هاي مبتني‌بر خود، آزادي و استقلال شغلي و نيز شايستگي و قابليت شغلي و در پايين­ ترين سطح مدل (سطح اول)، عامل اثرگذاري نقش قرار گرفتند. براساس يافته ­هاي پژوهش مي­توان گفت مدل تلفيقي سه متغير برمبناي مؤلفة مديريت عملكرد قرار دارد و برآيند آن‌ها ازطريق مؤلفة­ اثرگذاري نقش، بر سازمان اثرگذار خواهد شد.

The aim of this study was to design the Compilation model of empowerment process, talent management system and organizational intelligence capabilities by using interpretative - structural modeling at general directorates of sports and youth. The research method was qualitative with interpretive -structural modeling approach. The components were identified through library study and interview (11 specialists). Then, 10 experts were asked to construct the model and the validity of the model was used using a pair comparison questionnaire. Data was analyzed by interpretive structural modeling and MICMAC analysis. After analyzing the data, the components were arranged in seven levels, based on which the ISM graph was designed. It was suggested that the operating performance factor was at highest level (seventh level),in the sixth level of the model of the factors of discovery and attraction and strategy and futures. At the fifth level, there were the factors of development and development, assessment and adaptation, knowledge and information, and variability and transformation. In the fourth level, the factors of deployment and utilization, maintenance and services, and synergy and cohesion. The third level included the organizational participation. In the second level, self-based adjectives, freedom and job independence and suitability and job capability were found and at the lowest level of the model (the first level), there was the factor of influence. Therefore, a composite model of three variables of empowerment, talent management, and organizational intelligence is based on the performance management component and their outcome will ultimately affect the organization through its impact component.