تأثير كيفيت مبادله رهبر ـ پيرو و عدالت سازماني بر سلامت سازماني

The Effect of Leadership-Follower Exchange Quality and Organizational Justice on Organizational Health

هدف پژوهش حاضر، بررسي تأثير كيفيت مبادله رهبر ـ پيرو و عدالت سازماني بر سلامت سازماني و همچنين نقش ميانجي تعهد سازماني و كيفيت زندگي كاري و نقش تعديلي سطح تحصيلات است. اين پژوهش از نوع توصيفي ـ پيمايشي و كاربردي محسوب مي­شود. جامعه آماري شامل كاركنان يك شركت دانش­بنيان در زمينه مديريت پروژه‌هاي صنعتي PMC , MC و انجام امور مهندسي روي تجهيزات صنعتي و نفتي به تعداد 100 نفر بود كه با استفاده از فرمول كوكران تعداد 78 نفر به روش تصادفي ساده انتخاب شدند. تحليل‌هاي آماري با استفاده از پرسشنامه‌هاي الكترونيك و نرم‌افزارهاي SPSS نسخه 22 و SMART PLS 3 انجام شد. نتايج پژوهش نشان داد كه كيفيت مبادله رهبر ـ پيرو بر سلامت سازماني با ميانجي­گري تعهد سازماني تأثير معني‌دار دارد. عدالت سازماني بر سلامت سازماني به‌طورمستقيم و غيرمستقيم تأثير معني‌دار ندارد، اما بر كيفيت زندگي كاري با ميانجيگري تعهد سازماني تأثير معني‌دار دارد. همچنين شيب‌هاي خطوط رگرسيون نشان مي­دهند كه تأثير كيفيت زندگي كاري بر سلامت سازماني در افرادي كه سطح تحصيلات بالاتري دارند، ضعيف‌تر و در افرادي كه سطح تحصيلات پايين‌تري دارند، قوي‌تر است.

This research is aimed at investigating the effect of leader-follower exchange and organizational justice on organizational health. It is also concerned with the mediating role of organizational commitment and quality of work life, and the moderating role of educational degree. This applied research follows a descriptive-survey method. The statistical population contains 100 employees of a knowledge-based company in the field of PMC and MC industrial project management and engineering of industrial and petroleum equipment. The sample consists of 78 people selected by simple random sampling. Statistical analysis is performed by electronic questionnaires and SPSS22 and SMART PLS 3 software. The results indicated that the quality of leader-follower exchange significantly affected organizational health mediated by organizational commitment. The high slope lines in the regression graph demonstrates that organizational justice does not directly or indirectly affect organizational health of people with higher education; however, it does have a significant effect on the quality of work life mediated by organizational commitment in people with lower education. The slopes of the regression lines also show that the effect of quality of work life on organizational health is weaker in those with higher education and stronger in those with lower education.