تدوين مدل اندازه‌گيري توسعۀ سازماني فدراسيون‌هاي ورزشي جمهوري اسلامي ايران

Designing a Model to Measure Organizational Development of Iran Sport Federations

هدف از پژوهش حاضر تدوين مدل اندازه‌گيري توسعۀ سازماني فدراسيون‌هاي ورزشي جمهوري اسلامي ايران بود. طي يك پژوهش همبستگي به شيوة مدل معادلات ساختاري از جامعۀ آماري كاركنان فدراسيون‌هاي كشور تعداد 372 نفر به روش نمونه‌گيري تصادفي انتخاب شدند و به پرسشنامۀ 35 سؤالي توسعۀ سازماني لاك و كرافورد (2000) با هفت مؤلفه (هدف، رهبري، نگرش نسبت به تغيير، پاداش، روابط، ساختار، مكانيزم‌هاي سودمند) پاسخ دادند. پارامترهاي مدل به روش بيشينۀ درست‌نمايي برآورد شد و سپس مدل اندازه‌گيري توسعۀ سازماني به‌وسيلۀ انجام شاخص‌هاي برازش آزمون شد. داده‌ها به‌وسيلۀ نرم‌افزارSPSS24 و 8.5 LISREL تحليل شدند. نتايج نشان داد، داده‌ها براي تحليل عاملي مناسب‌اند ((KMO=0.958, Bartlett=8554.204, sig=0.001)، همچنين حذف 14 گويه سبب افزايش برازش مدل اندازه‌گيري توسعۀ سازماني شد و شاخص‌هاي برازش ( x2/df=2.98, RMSEA=0.073, NNFI=0.97, NFI=0.97, CFI=0.98, IFI=0.98) مورد تأييد هستند. در خصوص روابط مؤلفه‌ها با مفهوم توسعۀ سازماني نتايج نشان داد كه تمامي مؤلفه‌ها توانستند پيشگوي خوبي براي مفهوم توسعۀ سازماني باشند. بنابراين پژوهشگران مي‌توانند براي سنجش توسعۀ سازماني در فدراسيون‌هاي ورزشي از پرسشنامۀ توسعۀ سازماني 21 گويه‌ي موجود در اين پژوهش كه از روايي و پايايي مناسب برخوردار است، استفاده كنند.

This study aimed at designing a model to measure organizational development of Iran Sport Federations. In this correlation study, 372 participants were randomly selected from the statistical population of employees in sport federations in Iran using structural equation modeling. They responded to organizational development questionnaire (Lok & Crawford, 2000) (35 items) with 7 components (purpose, leadership, attitude to change, reward, relationship, structure, helpful mechanisms). The model parameters were estimated by maximum likelihood. Then, the model of measuring organizational development was examined by fitting indices. The data were analyzed using SPSS24 and LISREL8.5. The results showed that the data were suitable for factor analysis (KMO=0.958, Bartlett=8554.204, sig=0.001). Also, omitting 14 items increased fitting of the model of measuring organizational development. Fit indexes (x2/df=2.98, RMSEA=0.073, NNFI=0.97, NFI=0.97, CFI=0.98, IFI=0.98) were confirmed. The relationship between components and the conception of organizational development showed that all components could act as worthy predictors of organizational development. Therefore, researchers can use the questionnaire of organizational development (with 21 items) in this study which had proper validity and reliability to evaluate organizational development in sport organizations.