طراحي مكانيزم مؤثر پياده‌سازي برنامه‌هاي راهبردي در سازمان‌ها و فدراسيون‌هاي ورزشي ايران

Designing an Effective Mechanism to Implement Strategic plans in Iran Sport Organizations and Federations

مديريت راهبردي علم و هنر تدوين، پياده‌سازي و ارزيابي تصميمات وظيفه‌اي چندگانه‌اي است كه سازمان‌ها را قادر مي‌سازد كه به اهداف خود دست يابند. هدف از انجام اين پژوهش، طراحي مكانيزم مؤثر پياده‌سازي برنامه‌هاي راهبرديِ سازمان‌ها و فدراسيون‌هاي ورزشي ايران است. اين پژوهش داراي رويكردي كيفي بوده و از روش نظريه داده بنياد به‌عنوان روش تحقيق استفاده شده است. روش گردآوري داد‌ه‌ها، مطالعه اسناد بالادستي و مصاحبه‌هاي عميق و باز با 28 نفر از نخبگان آگاه از موضوع مورد بحث است. روايي اين پژوهش توسط مصاحبه‌شوندگان و سپس اساتيد متخصص مورد بررسي قرار گرفت و تأييد گرديد. پايايي نيز با استفاده از روش توافق درون ‌موضوعي نتايج 87% به‌دست آمد. براي تحليل داده‌ها از روش مقايسه مداوم در طي سه مرحله كدگذاري باز، محوري و انتخابي استفاده شده است. نتايج تحقيق نشان داد كه پياده‌سازي برنامه‌هاي راهبردي تابعي از عوامل توسعه منابع انساني، عوامل بيروني، عوامل فضاي سازماني، عوامل مديريتي، عوامل آموزش، عوامل اصلاح فرهنگي، عوامل اصلاح ساختاري و فرآيندي و استقرار مكانيزم پياده‌سازي مي‌باشد. سازمان‌ها و فدراسيون‌هاي ورزشي با پياده‌سازي گام به گام اين مكانيزم مي‌توانند برنامههاي راهبردي را به مرحله عمليات منتقل نمايند و فاصله بين تدوين و عمليات را تكميل كنند.

Strategic management is the science and art of formulating, implementing and evaluating multiple task decisions that enables organizations to achieve their goals. The aim of this study was to design an effective mechanism to implement strategic plans in Iran sport organizations and federations. This study had a qualitative approach and the grounded theory was used as the research methodology. High level documents and deep and open interviews with 28 elites who were aware of this subject were used to collect data. The validity of this study was examined and approved by the interviewees and then expert professors. The reliability was %87 which was obtained using the methodology of the interstitial agreement. For data analysis, the continuous comparison method in three stages: open, axial and selective coding was used. The results showed that the implementation of strategic plans was influenced by factors of human resources development, external factors, organizational environment factors, management factors, educational factors, cultural reform factors, structural and process reform factors, and implementation mechanism. Sport organizations and federations can transmit the strategic plans to the operational stage with the step-by-step implementation of this mechanism and complete the gap between formulating and operation.