شناسائي قابليت‌هاي پويا براي تدوين و اجراي استراتژي پرتفوليو: مطالعه‌موردي يك هلدينگ پايين‌دستي نفت ‌و گاز

Strategy Formulation and Implementation Based on Dynamic Capabilities: Case of a Downstream Oil and Gas Holding Company

درمحيط كسب‌وكار ناپايدار كنوني لازم است تا استراتژي سازمان در موقعيت‌هاي مناسب تغيير كند تا سازمان‌ها بتوانند خود را با شرايط جديد منطبق سازند. براي مواجهه با اين تغييرات، سازمان نيازمند قابليت­هايي به نام قابليت‌هاي پويا مي‌باشد. در سازمان‌هاي چند كسب‌وكاره، استراتژي‌هاي پرتفوليو براي مديريت استراتژيك كسب‌وكارهاي متنوعي كه سازمان از طريق آن‌ها به مشتريان خود خدمت‌رساني مي­كند، تدوين، اجرا و كنترل مي‌شوند. با توجه به ضرورت پويايي استراتژي‌هاي پرتفوليو، هدف اصلي اين مطالعه شناسائي قابليت‌هاي پويا براي تدوين و اجراي استراتژي پرتفوليو در بخش پايين‌دستي نفت‌وگاز ايران مي‌باشد.براي اين منظور با استراتژي مطالعه موردي به بررسي يكي از هلدينگ‌هاي پتروشيميايي ايران پرداخته مي‌شود. ابزار گرداوري داده مصاحبه و بررسي اسناد و مدارك سازمان بوده است.از مهم‌ترين قابليت‌هاي پوياي مديريت پرتفوليو مي‌توان به مديريت تعهدات اجتماعي، مديريت مسائل زيست‌محيطي، مشاركت با سازمان‌هاي برتر پتروشميائي دنيا، توسعه و تكامل زنجيره‌ارزش و مديريت اكوسيستم تجاري پايين‌دستي اشاره كرد.

In the current unstable business environment, it is necessary to change the organization's strategy in a way that organizations can adapt to the new conditions. To cope with these changes, the organizations need features called dynamic capabilities. In multi-business organizations, portfolio strategies are formulated, implemented and controlled for the strategic management of the diverse business. Given the importance of the dynamism of the portfolio strategies, the aim of this study is to identify dynamic capabilities for the formulation and implementation of a portfolio strategy on the Iranian downstream oil and gas industry.so one of the Iranian petrochemical holdings is investigated with a case study research strategy. The data was gathered by interview and review of organizational documents. The most important dynamic capabilities are the management of social obligations, environmental management, partnership with the world's top petrochemical companies, the evolution of the value chain, and the management of downstream ecosystems.