شناسايي عوامل موثر بر هزينه يابي جريان ارزش با استفاده از مدل پذيرش فناوري (TAM)

Identifying Factor Influence on Value Stream Costing With Using Technology Acceptance Model (TAM

رقابت جهاني باعث شده شركت ها به سمت افزايش كيفيت، انعطاف پذيري و به موقع بودن سوق داده شوند. يكي از روش هاي دستيابي به اين اهداف، تفكر ناب است. هنگام اجراي توليد ناب، شركت ها به دنبال كاهش ضايعات و دستيابي به بهبود مستمر هستند. در اين مقاله با استفاده از مدل پذيرش فناوري (TAM) بررسي شده است كه آيا درك حسابداران مديريت از سهولت استفاده درك شده و فايده درك شده هزينه يابي جريان ارزش بر انگيزه رفتاري آنها براي اجراي هزينه يابي جريان ارزش اثر مي گذارد يا خير. جهت جمع آوري اطلاعات از پرسشنامه استاندارد (ديويس،1989) و اعضاي انجمن حسابداري مديريت استفاده شده است. همچنين جهت تجزيه و تحليل داده ها از نرم افزار SPSS و تجزيه و تحليل رگرسيون OLS استفاده شده است. نتايج نشان مي دهد كه بين فايده درك شده در سطح افراد (PU-I) و پذيرش هزينه يابي جريان ارزش رابطه معني داري وجود ندارد؛ اما بين فايده درك شده در سطح سازمان (PU-O) ، سهولت استفاده درك شده در سطح افراد (PEOU-I) و سهولت استفاده درك شده در سطح سازمان (PEOU-O) و پذيرش هزينه يابي جريان ارزش رابطه معني داري وجود دارد.

Global competition lead to companies going to the increase of quality, flexibility and timeliness. One way to achieve these goals is lean thinking. When implementation lean production, companies are looking for waste reduction and Continuous improvement. This article Using the technology acceptance model (TAM) examined whether management accountants’ perceptions of the ease of use (PEOU), or perceived usefulness (PU) of value-stream costing may influence their intention (BI) to implement value-stream costing. In order to data collection by the Davis (1989) questionnaire and members of the forum management accounting was used. Furthermore using SPSS and OLS regression. Results show don’t significance relationship between perceived use to the Individual (PU-I) and the intention to implement value-stream costing. But statistically significant positive relationships emerged between perceived ease of use for the organization (PEOU-O), perceived ease of use for the individual (PEOU-I), perceived use to the organization (PU-O) and the intention to implement value-stream costing.