ارائه مدل كوبانكينگ در ادغام بانك ها و موسسات با رويكرد بازاريابي (مورد مطالعه بانك قوامين)

Considering budget limits in the time-cost-quality trade-off problem an‎d determination of the most economical combination of crashing the time of activities In Critical Path methods networks (CPM)

كسب و كارها مدام در حال تغيير مي­باشند و تغييرات نيز بگونه ­اي گسترده و غيرقابل پيش­ بيني است بگونه ­اي كه هر روز شاهد ايجاد و يا ادغام انواع كسب و كارها براساس پايه­ گذاري مدل­ هاي جديدي مي­ باشيم سيستم بانكي نيز از اين امر مستثني نبوده و جهت جلوگيري از شكست، خود را با مدل­هاي موجود گوناگون منطبق نموده تا حضور خود را تثبيت نمايد. با توجه به اينكه در تحقيقات گذشته، ادغام بانك ­ها براساس رويكرد مالي مورد بررسي قرار گرفته است در اين تحقيق، محقق تلاش نموده، مدلي برمبناي اصول بازاريابي مبتني بر همكاري در هنگام ادغام بين بانك ­ها طراحي نمايد. روش تحقيق بصورت كيفي انجام شده است لذا جهت دستيابي به بهترين متغيرهاي تاثيرگذار در اين زمينه از روش بنيادي تحليل محتوا و با استفاده از فن گراندد تئوري ابتدا روابط بين مفهوم و ابعاد و مولفه­ هاي آن تدوين مي ­گردد كه براي دستيابي به مدل مفهومي از نظرات خبرگان و متخصصين فن بان كداري از طريق مصاحبه استفاده شد و جمع آوري نظرات تا رسيدن به يك اجماع ادامه يافت، براي نمونه ­گيري نيز از روش گلوله برفي استفاده شد كه پس از 37 مصاحبه با خبرگان نهايتا مدل مفهومي اوليه، مشتمل بر مفهوم همكاري بانك ­ها كه وابسته به شش بعد و اين ابعاد نيز وابسته به شانزده مولفه بودند حاصل گرديد.

Nowadays, one of the most important issues that projects-based companies need in order to better manage project portfolios and financial planning is managing project costs. In project cost management, using a set of techniques and principles for project and financial control, it is possible to examine the financial performance of each project in terms of its actual operating cost (actual cost) compared to the estimated cost for the work performed and the corrective solutions to reduce costs an‎d put it under control. Since reducing the duration of activities by allocating more resources to each activity is possible but requires higher costs for the implementation of those activities, it should be noted that the hasty pursuit of activities can lead to a decrease in its quality level Therefore, in the process of compressing the time of activities, in addition to the cost index, the activity quality index should also be considered. In this paper, a mathematical model for project cost management based on the critical path method approach is presented. Considering a specific figure under the project budget ceiling, two goals are to minimize the total cost of the project (the classical model) and aim to maximize the quality of the activities, simultaneously.