مفهوم سازي گونه شناسي استراتژي پروژه بر اساس متغير اقتضايي محيط در پروژه هاي صنعت پتروشيمي ايران

Toward a Typology of Project Strategy based on Business Environment Contingency Variable in Projects of Petrochemical Industry of Iran

به منظور دستيابي به عملكرد بالاتر در سازمان ها، همسويي استراتژي با متغيرهاي اقتضايي همانند ساختار، محيط و غيره ضروري است. پروژه هاي صنعت پتروشيمي در كشور ايران، با تغييرات محيطي بسياري از جمله تغييرات قيمت نفت، تغييرات قيمت ارز، تغيير قيمت خوراك و تحريم ها مواجه هستند؛ بنابراين طبق نظريه اقتضايي حصول عملكرد بهتر در پروژه ها در گرو توجه به متغير محيط در تدوين استراتزي پروژه به عنوان يك سازمان موقتي است. لذا هدف پژوهش حاضر ارائه گونه شناسي استراتژي پروژه براساس متغير اقتضايي محيط در پروژه هاي صنعت پتروشيمي ايران مي باشد. براي تحقق اين هدف از رويكرد پژوهش كيفي استفاده شد، در مرحله اول پس از مرور ادبيات، الگوي اوليه پژوهش شكل گرفت. براي اصلاح اين الگو و گنجاندن جزئيات استراتژي پروژه در آن، مطالعه موردي چندگانه استفاده شد. با نمونه گيري هدفمند 10 پروژه از پروژه هاي صنعت پتروشيمي انتخاب شدند. علاوه بر مصاحبه، گردآوري چند جانبه داده مشتمل بر بررسي اسناد نيز در دستور كار قرار گرفت. به منظور تحليل داده، از تحليل محتواي كيفي استفاده شد. با توجه به انتخاب استراتژي هاي كسب و كار مايلز و اسنو به عنوان مبناي استراتژي پروژه بنا به ماهيت آبشاري استراتژي، گونه هاي استراتژي پروژه در يك ماتريس دو بعدي با ابعاد تغييرات محيطي بنيادين/تدريجي و كانون توجه خارج/داخل تعريف شدند. اين گونه ها با نتايج مصاحبه براي سطح پروژه بازتعريف شدند. يافته هاي ما بر اين دلالت دارند كه محيط پروژه ها متنوع است و لذا پروژه ها، استراتژي هاي متفاوتي مي طلبند و براي مديريت پروژه با استراتژي هاي مختلف، ويژگي هاي كارآفرينانه، مهندسي و اداري متفاوتي مورد نياز است.

In order to achieve higher performance in organizations, the need for alignment of strategy with contingency variables like Structure and Environment is necessary. Petrochemical Projects in Iran have faced a violent business environment as a result of the Sanctions, change in oil price, exchange rate, and input price of plants. Based on the contingency theory, in order to achieve better performance results in projects as contemporary organizations, it is necessary to consider Business Environment in formulation of project strategy. Therefore, the purpose of the current research was to present the typology of the project strategy based on Business Environment contingency variable influencing the Iranian petrochemical Projects. By reviewing literature we provide a conceptual model as our first-order construct. Using cases study research; we chose to employ qualitative method for improving the model. The case data of 10 projects was selected from the petrochemical Projects. Qualitative data analysis was used for data analysis. In addition to interview, multifaceted data collection including document investigating and questionnaire was also considered. Regard to selecting the Miles and Snow business strategies as baseline of the project strategy, project strategy typologies was plotted in a two-dimensional matrix in terms of fundamental/gradual environmental changes and internal/external project focus. These typologies were redefined for project level through interviews results. Finding suggests that Business Environment difference of projects caused different projects Strategies that required different entrepreneurial, engineering and administrative capabilities to manage projects.