نقش ميانجي توانمندسازي روانشناختي كاركنان در رابطه فرهنگ سازماني با انگيزش شغلي

The role of mediator of psychological empowerment of employees in relation to organizational culture with job motivation

هدف از پژوهش حاضر، طراحي و برازش الگويي ساختاري از روابط علّي بين فرهنگ سازماني با انگيزش شغلي و ميانجي‌گري توانمندسازي روانشناختي است. اين پژوهش از نوع مقطعي- توصيفي است. آزمودني‌هاي اين تحقيق 226 نفر از كاركنان ادارات ورزش و جوانان سيستان و بلوچستان هستند كه با روش تمام شمار انتخاب گرديده و سپس پرسش‌نامه‌هاي فرهنگ سازماني دنيسون، توانمندسازي روانشناختي اسپريتزر و انگيزش شغلي رابينسون را تكميل نمودند. براي تجزيه و تحليل داده‌ها از تحليل تأييد عاملي و الگويابي معادلات ساختاري استفاده شد كه تحليل‌هاي الگويابي معادلات ساختاري، برازندگي الگو را مورد حمايت قرار دادند. يافته‌هاي پژوهش نشان مي‌دهند كه فرهنگ سازماني به صورت غيرمستقيم از طريق توانمندسازي روانشناختي با انگيزش شغلي رابطه مثبت و معناداري دارند؛ لذا پيشنهاد مي‌شود كه مديران با فراهم آوردن فرهنگي كه در آن، كارها به صورت تيمي، توزيع اطلاعات عادلانه، تصميم‌گيري مشاركتي، ارتباطات باز، پاداش‌هاي متناسب با عملكرد و جلسات اثربخش برگزار مي‌شوند، زمينه را براي توانمندكردن كاركنان و به تبع آن افزايش انگيزش بوجود آورند.

The purpose of the research was to design and fit the structural pattern of casual relationship between organizational culture andjob motivation, whit mediation role of psychological empowerment.This was a cross- sectional descriptive study. The participants in this study included 226 employees of Islamic Azad university of Zabol who were selected through multistage random sampling. 3 questionnaires, include Organizational Culture Survey, Psychological Empowerment, Work Motivation, and were used, and confirmatory factor analysis and structural equation modeling through AMOS-16 software were used for data analysis.The structural equation modeling analysis supported model fitting to the data. The results showed that the organizational culture was positively and indirectly related to work motivation, through psychological empowerment.It is recommended that managers support a culture where teamwork is encouraged, information is distributed fairly, decision- marking is shared, communication is open, rewards fit functions and meetings are effective in order to empower employees. Such a culture will increase, work motivation,