تحليل اثر سيستم مديريت استعداد بر فرايند توانمندسازي كاركنان از طريق هوش سازماني در ادارات كل ورزش و جوانان كشور

Analyzing of The Effect of Talent Management System on Employees Empowerment Process Through Organizational Intelligence at Sport and Youth General Office of Iran

هدف از اين پژوهش تحليل اثر سيستم مديريت استعداد بر فرايند توانمندسازي كاركنان از طريق هوشمندي سازماني در ادارات كل ورزش و جوانان كشور بود. روش تحقيق از نوع توصيفي- همبستگي بود. جامعة آماري را كلية كاركنان ادارات كل ورزش و جوانان استان‌هاي كشور شامل مي‌شد. نمونة آماري بر مبناي تعداد قابل كفايت براي مدل‌سازي در نرم‌افزار اسمارت پي‌ال‌اس برآورد شد (305 نفر) كه به‌صورت خوشه‌اي از 11 استان نمونه‌گيري شد. ابزارهاي پژوهش شامل سه پرسشنامة توانمندسازي، مديريت استعداد و هوش سازماني با مقياس 5 گزينه‌اي ليكرت بود. روايي ابزارها از طريق روايي محتوايي (نظر 15 متخصص)، پايايي (آلفاي كرونباخ بالاي 0/70) و روايي سازه (برازش مدل) ارزيابي و تأييد شد. تحليل يافته‌ها با استفاده از روش مدلسازي معادلات ساختاري در نرم‌افزار اسمارت پي‌ال‌اس انجام گرفت. نتايج نشان داد كه متغير مديريت استعداد به‌طور مستقيم با ضريب 0/56 و 0/90 به‌ترتيب بر توانمندسازي كاركنان و هوشمندي سازماني، اثر مثبت و معناداري دارد. متغير هوشمندي سازماني نيز به‌طور مستقيم با ضريب 0/31 بر توانمندسازي كاركنان، اثر مثبت و معناداري دارد. اثر غيرمستقيم مديريت استعداد بر توانمندسازي (از طريق هوش سازماني) با ضريب 44/ 0معنا‌دار شد و از اثر مستقيم آن كمتر بود. براساس يافته‌هاي پژوهش مي‌توان گفت هرچند تقويت خرده‌سيستم مديريت استعداد به طرز قابل توجهي سبب اثربخشي فرايند توانمندسازي كاركنان ادارات ورزش و جوانان مي‌شود، دستيابي به سطوح بالاتر توانمندسازي از طريق مديريت استعداد نيازمند وجود سطح مناسبي از قابليت هوشمندي در سازمان است.

The aim of this study was an analysis of the effect of talent management system in the employee's empowerment process through organizational intelligence at sport and youth general office of Iran. The research method was descriptive-correlational. The statistical population consisted of all employees of all departments of sport and youth general office. The statistical sample was estimated by the Morgan table and the sufficient number for modeling (n=305) which were selected by clustered method from 11 provinces. The research tools were three empowerment, talent management, and organizational intelligence with 5 Likert scales. The validity of the tools was evaluated and approved by experts (content validity), Cronbach's alpha coefficient (reliability), and confirmatory factor analysis (structural validity). The findings were analyzed using structural equation modeling in Smart PLS software. The results showed that the talent management, variable had a positive and significant effect with the coefficient of 0.56 and 0.90, respectively, on employee empowerment and organizational intelligence. The organizational intelligence variable also had a positive and significant effect on empowerment of 0/31. The indirect effect of talent management on empowerment (through organizational intelligence) was significant with a coefficient of 0.44, and its direct effect was less. According to research findings, reinforcing talent management can significantly enhance employee empowerment, but part of this work is possible through organizational intelligence. Therefore, it is necessary to implement and coordinate the management of sports and youth departments in order to promote empowerment, talent management and organizational intelligence activities.