بررسي تأثير سبك رهبري زهرآگين بر بدبيني سازماني و بيگانگي شغلي كاركنان وزارت ورزش و جوانان با نقش ميانجي ماكياوليسم

Effect of Toxic Leadership Style on Organizational Cynicism and Job Alienation of Staff in the Sports and Youth Ministry of Iran with a Mediating Role of Machiavellianism

هدف از انجام اين پژوهش، بررسي تأثير سبك رهبري زهرآگين بر بدبيني سازماني و بيگانگي شغلي كاركنان وزارت ورزش و جوانان با نقش ميانجي ماكياوليسم بود. روش پژوهش، توصيفي بود و در دستة پژوهش‌هاي كاربردي قرار دارد. جامعة آماري پژوهش همة كاركنان رسمي وزارت ورزش و جوانان به تعداد 335 نفر بودند. حجم نمونة پژوهش براساس جدول مورگان 180 نفر بود كه به‌صورت تصادفي ساده انتخاب شدند. ابزار استفاده‌شده براي جمع‌آوري داده‌ها پرسش‌نامة استاندارد «رهبري زهرآگين» از اشميت (2008)، پرسش‌نامة «ماكياوليسم» از روث آلاس (2009)، پرسش‌نامة «بدبيني سازماني» از كالاگان (2009) و پرسش‌نامة «بيگانگي شغلي» از باناي و ريسل (2007) بود. شش نفر از اساتيد مديريت ورزشي دانشگاه رازي روايي محتوايي پرسش‌نامه‌ها را تأييد كردند و پايايي اين پرسش‌نامه ها به‌ترتيب 89/0، 87/0، 88/0 و 84/0 تعيين شد. براي تجزيه‌وتحليل داده‌ها آزمون ضريب همبستگي پيرسون و مدل تحليل مسير با استفاده از نرم‌افزارهاي اس.پي.اس.اس و آموس به‌كار برده شد. نتايج نشان داد كه رهبري زهرآگين بر بدبيني سازماني و بيگانگي شغلي به‌ترتيب با ضريب تأثير 53/0 و 50/0 تأثيري مثبت داشت. همچنين، ماكياوليسم نقش ميانجي را با ضريب تأثير 32/0 و 34/0 به‌ترتيب براي تأثير رهبري زهرآگين بر بدبيني سازماني و بيگانگي شغلي ايفا كرد؛ بنابراين، مديران بايد سعي كنند تاحدممكن رفتارهاي زهرآگين در شيوة رهبري خود نداشته باشند؛ زيرا، وجود و تداوم اين رفتارهاي منفي مديران را به‌سمت بي‌توجهي به سازمان و منابع انساني آن سوق مي‌دهد و شرايط را براي بدبين‌شدن و بيگانه‌شدن كاركنان با سازمان فراهم مي‌كند.

The purpose of this research was to investigate the effect of toxic leadership style on organizational cynicism and job alienation among the staff in the Sports and Youth Ministry of Iran with a mediating role of Machiavellianism. The methodology was descriptive and applied research. The population of the study consisted of all members of the official staff in the Sports and Youth Ministry (335 people). The sample was 180 individuals who were randomly selected using Morgan's table. The instruments used for the research were four standard questionnaires: Schmidt toxic leadership (2008), Ruth Klaus Machiavellian questionnaire (2009), Kalagan organizational cynicism questionnaire (2009) and Bani and Rissel job alienation questionnaire (2007). The content validity of the questionnaires was confirmed by six faculty members from Razi University. The reliability of the questionnaires was 89.8, 0.87, 0.88 and 0.84, respectively. The Pearson correlation coefficient and path analysis model were used to analyze the data in SPSS and Amos software. The results showed that toxic leadership has a positive effect on organizational cynicism and job alienation, with 0.53 and 0.50 impact factors, respectively. It can be argued that Machiavellianism played a mediating role with a 0.32 and 0.34 impact factor for toxic leadership on organizational cynicism and job alienation, respectively. The results suggest that managers should minimize poisonous behavior as much as possible in their leadership style, because the existence and continuation of such negative behavior ultimately distracts the attention from the organization and its human resources and provides conditions for pessimism and alienation of employees of the organization.