كليدواژه :
كارمندمداري , كرامت انسان , مديريت اسلامي , رفتار سازماني اسلامي
چكيده فارسي :
بر اساس آموزه هاي اسلامي، شيوه رهبري داراي دو عنصر «نرمش حداكثري» و «شدّت عمل حداقلي» است. اين شيوه رهبري با نظريه هاي رفتاري شباهت هايي دارد، در مكتب نئوكلاسيك ها «كاركنان» كانون توجه بوده و تلاش مي شود تا از طريق كارمندمداري، خروجي بيشتري عايد سازمان شود. اين ديدگاه به چه ميزان با آموزه هاي اسلامي قرابت دارد، آيا نرمش و رفق حداكثري همان كارمندمداري است؟ شاخص هاي نرمش و رفق كدامند؟ بر اساس آموزه هاي اسلامي، هيچ يك از كارمداري و كارمندمداري پذيرفتني نيست، زيرا كه هر دو در جهت گيري افزايش سودآوري و نگاه ابزاري به انسان مشترك هستند. اما در منابع اسلامي، از آن رو كه انسان داراي كرامت ذاتي است، كانون توجه بوده و به همين جهت به نرمش و رفق در باره او سفارش شده است. مهمترين شاخص هاي نرمش و رفق در مواجه با كاركنان عبارتند از: تفقد، گذشت و تغافل، مشورت، در دسترس بودن، انتقاد پذيري، گوش دادن مؤثّر، گشاده رويي و احترام، تحمل و مدارا، خيرخواهي و امانتداري و رعايت ظرفيت ها. در اين تحقيق ميزان نرمش و رفق بودن هريك از شاخص ها و نيز تاثير گذاري هر شاخص بر مطلوبيت رهبري مشخص مي شود. نكته جالب آن كه حذف و يا كاهش ميزان رفتار منفي، تأثيري بيش از ايجاد و افزايش رفتار مثبت در مطوبيت رهبري دارد.
هدف اين پژوهش استخراج شاخص هاي نرمش و رفق و اولويت گذاري ميان آنهاست. روش پژوهش، آميخته از اجتهاد حوزوي و روش ميداني است قلمرو پژوهش عمدتاً فرمايشات حضرت علي(ع) مي باشد.
چكيده لاتين :
According to the Alawite teachings in Nahj-ul-Balaghah, the methods of leadership contain two components: "maximum flexibility" and "minimum intensity" (Nahj-ul-Balaghah, letter 46). This leadership style is similar to behavioral theories in management because in the neoclassical school, employees stand at the focus of attention and managers attempt to receive more output through staffing. Are maximum tolerance and flexibility the same as staffing? What are the components of flexibility and tolerance? Explaining the differences in behavioral theoretical views, this research is intended to identify the components of tolerance and flexibility and to prioritize them. This is a mixed research composed of qualitative (Ijtihadi) and quantitative method. The field of study mainly encompasses the sayings of Imam Ali (AS). According to Islamic teachings, neither work-orientation, nor employee-orientation is acceptable because they both share the tendency of increasing profit and an instrumental view to human beings. In Islamic sources, however, the focus is on the human being due to his inherent dignity. Therefore, man is supposed to be behaved graciously and elegantly. The most important indicators of gracefulness in dealing with employees to man include: kindness, forgiveness, getting advice, being at hand, attention to criticism, effective hearing, openness and respect, tolerance, benevolence, dependability, and consideration of capacities. The results recommended the degree of flexibility and tolerance of each indicators and their effect on leadership desirability. Interestingly, elimination or reducing the amount of negative behavior indicated greater impact on creating and enhancing positive behavior on leadership desirability.
