پديد آورندگان :
ابراهيمي، علي دانشگاه تهران - دانشكده مديريت - گروه حسابداري , مرادي، محمد دانشگاه تهران - دانشكده مديريت - گروه حسابداري , جعفري، همت دانشگاه تهران
كليدواژه :
پاسخ‌گويي , راهبري شركتي , شركت‌هاي دولتي , هيئت مديره
چكيده فارسي :
هدف: اين پژوهش با هدف ارائه چارچوب بهبود پاسخ‌گويي شركت‌هاي دولتي اجرا شده است. با توجه به اهميت وجود نظام پاسخ‌گويي شركتي در ارزيابي نحوه مديريت منابع اقتصادي، در دنياي امروز به جنبه‌هاي مالي و عملياتي عملكرد توجه مي‌شود تا ضمن ممانعت از بروز عدم تقارن اطلاعاتي، امكان ارزيابي عملكرد مديريت در تحقق اهداف شركت و تأمين منافع ذي‌نفعان فراهم شود.
روش: با استفاده از روش كيفي، وضع موجود پاسخ‌گويي شركت‌هاي دولتي ايران و تجارب كشورهاي منتخب بررسي شد و خلاصه آن در اختيار خبرگان قرار گرفت و از طريق مصاحبه نيمه‌ساختاريافته براي پاسخ به پرسش‌هاي پژوهش از آنان نظرخواهي شد. جامعه آماري پژوهش، خبرگان حرفه‌اي و دانشگاهي با دانش مالي و تجربه اجرايي بودند و در اين ميان با 16 نفر مصاحبه به عمل آمد.
يافته‌ها: پس از تحليل مصاحبه‌هاي انجام شده، عناصر مرتبط با پاسخ‌گويي شركت‌هاي دولتي شناسايي و كدگذاري شدند. بر اساس عناصر اصلي، چارچوبي با 9 عنوان شامل 1. افشاي اطلاعات؛ 2. بودجه و مديريت مالي دولتي؛ 3. ارتباط با ذي‌نفعان؛ 4. سياست‌هاي جبران خدمات؛ 5. مسئوليت پاسخ‌گويي قانوني؛ 6. گزارشگري‌هاي هيئت مديره؛ 7. نقش و مسئوليت كميته‌هاي هيئت مديره؛ 8. تدوين شاخص‌هاي مقداري ارزيابي عملكرد؛ 9. تدوين شاخص‌هاي نسبي ارزيابي عملكرد و 55 عنصر فرعي به دست آمد.
نتيجه‌گيري: به سياست‌گذاران توصيه مي‌شود كه با استفاده از يافته‌هاي اين پژوهش، هنگام تدوين ضوابط پاسخ‌گويي شركت‌هاي دولتي، ملاحظه‌ها و اقدام‌هاي مربوط براي بهبود پاسخ‌گويي شركت‌هاي دولتي را فراهم كنند. اين عناصر استانداردها، كنترل‌ها و مسئوليت‌هايي را مطرح مي‌كنند كه به بهبود پاسخ‌گويي شركت‌هاي دولتي ايران مي‌انجامد.
چكيده لاتين :
Objective:This study aims to provide a framework for improving the accountability of state-owned companies. Given the importance of providing a corporate accountability system in assessing the management of economic resources, the financial and operational aspects of performance are taken into account in order to prevent information asymmetry, to enable management performance evaluation in achieving the company goals and to provide benefits to the stakeholders.
Methods: While using the qualitative approach, the accountability status of Iranian state-owned companies has been examined and the related elements in the relevant statements and guidelines in selected countries were studied and the results were given to experts using the semi-structured interviewing tool to answer the research questions responses. The statistical population consisted of professional and academic experts with financial knowledge and executive experience. There were 16 interviewees.
Results: To present the research findings, the elements related to the accountability were identified and coded after analyzing the interviews. Based on the findings, the core elements of the framework include nine topics including information disclosure, government budgeting and financial management, stakeholder communication, compensation policies, legal accountability, board reporting, role and responsibility of board committees, formulation Quantitative performance evaluation indices, compilation of relative performance evaluation indices. In addition the structure includes 55 items as sub-elements.
Conclusion: The research, based on outcomes, recommends policy makers to apply the findings of this study to formulate SOE’s accountability and provide relevant considerations and measures to improve their accountability. These elements set out standards, controls, and responsibilities that improve the accountability of Iranian state-owned companies.
