چارچوبي براي تبديل دانش ضمني به دانش صريح درصنايع" مورد مطالعه صنعت خودروسازي پارس"

A Framework for the Transformation of Tacit Knowledge into Explicit Knowledge in Industries "Case Study of Pars Automotive Industry

امروزه صنايع خودرو سازي براي بكارگيري مديريت دانش ،به دستاوردهاي علمي روي آورده اند.اما در اين فرايند با كاستي هايي روبرو هستند كه از جمله آنها مي توان به عدم توجه به تجربيات كاري و مهارتهاي افراد با تجربه است،.هدف اصلي اين تحقيق تعيين چارچوبي براي تبديل دانش ضمني به دانش آشكار مي باشد .روش پژوهش حاضرازنظرهدف كاربردي و از لحاظ نحوه جمع آودي اطلاعات از نوع پيمايشي مي باشد . بدين منظور پس از مرور ادبيات و تحليل شكاف مطالعاتي، با استفاده از روش دلفي و نظرسنجي از خبرگان به شناسايي ابعاد ممكن در دانش ضمني پرداخته شده است. جامعه آماري تركيبي از خبرگان دانشگاهي و صنعت خودرو سازي بود و نمونه گيري از روش قضاوتي انجام شد ، حجم نمونه شامل 30 نفر از اساتيد علمي و متخصصان بود. پرسشنامه بادرج 4بعد و 30 سنجه استخراج و از يك طيف ليكرت با مقياس 5 گانه از تاثير كم تا زياد در دو مرحله توزيع گرديد ودر مرحله اول تمامي ابعاد كه مبتني بر ادبيات و مباني نظري تحقيق بود بر اساس ميانگين بدست آمده رتبه بندي شدند و اتفاق نظر ميان اعضاي پنل حاصل شد و در مرحله دوم دلفي نيزضريب توافق همانندمرحله اول ميان اعضا پنل بوجودآمد و نظر سنجي با توجه به اشباع نظري متوقف شد.يافته هاي تحقيق نشان مي دهد كه از نظر خبرگان چهار بعد سازماني ، برنامه ريزي وشروع پروژه ،تسخير و مدلسازي دانش ضمني ، و مستند سازي دانش صريح را ميتوان بعنوان چارچوب تبديل دانش ضمني به دانش صريح نام برد.

Today, the automotive industry has turned to scientific achievements for employing knowledge management One of them is the lack of attention to the work experience and skills of experienced people. The main goal of this research is to determine the framework for transforming tacit knowledge into explicit knowledge. The research methodology is applicable in terms of how to collect information from a survey type is . For this purpose, after reviewing the literature and analyzing the research gap, using the Delphi method and a survey of experts to identify possible dimensions in tacit knowledge has been discussed. The statistical population was a combination of university experts and automotive industry, and a sample of judiciary was conducted. The sample size consisted of 30 faculty members and specialists. The 4-dimensional and 4-dimensional questionnaire was extracted and 30 indicators were extracted from a 5-point Likert scale. In the first stage, all dimensions based on the literature and theoretical foundations of the research were ranked based on the obtained average and the incidence The panel members' opinion was reached, and in the second phase of the Delphi agreement, the same agreement as the first stage was created among panel members, and the survey was stopped according to theoretical saturation. The research findings show that, in terms of experts in four organizational dimensions, planning and project startup, conquer an‎d modeling of tacit knowledge and explicit knowledge of documentary knowledge can be used as a framework for the transformation of tacit knowledge Explicit knowledge is named.