طراحي مدل آينده‌ نگاري راهبردي جهت توسعه اقتصادي و كسب مزيت رقابتي در بنگاه‌هاي كوچك و متوسط ايراني

Designing a Strategic Foresight Model for the Economic and Competitive Advantage Development of Iranian Small and Medium Enterprises

هدف: تهديدات آتي، تغييرات سريع و تلاطم‌هاي محيطي، ساختارهاي مديريتي و خط‌مشي‌هاي سازمان‌ها را با چالش‌هايي مواجه نموده و آينده‌نگاري راهبردي، به علت منعطف بودن در مقابل بديل‌هاي ناپايدار آينده، به‌طور فزاينده‌اي از سوي شركت‌ها مورد استقبال واقع ‌شده است. هدف اصلي اين تحقيق ارائه مدلي مناسب جهت آينده‌نگاري راهبردي در بنگاه‌هاي كوچك و متوسط ايراني است. روش: رويكرد اين پژوهش از نوع تركيبي كيفي و كمّي است. در بخش اول با كاربرد ابزار فراتركيب (متا‌سنتز) كه شامل گام‌هاي هفت‌گانه‌اي است، كه به ارزيابي و تحليل نظام‌مند مدل‌هاي مختلف، يافته‌هاي مطالعات محققان پيشين پرداخته است. سپس، از آلفاي كرونباخ و نرم‌افزار spss جهت اعتبارسنجي مدل پيشنهادي استفاده گرديده است. در ادامه نيز براي گردآوري داده‌ها از روش مطالعات كتابخانه‌اي و نظرات متخصصان بهره‌مند شده است. يافته‌ها: نتايج به‌دست‌آمده نشان مي‌دهد كه 35 مدل متناسب با موضوع تحقيق شناسايي ‌شده و مدل نهايي‌شده شامل 13 مؤلفه اصلي و 9 شاخص فرعيِ آينده‌نگاري راهبردي است. نتيجه‌گيري: طبق بررسي‌هاي صورت گرفته در اين حوزه، تاكنون مطالعه جامعي در رابطه با آينده‌نگاري راهبردي در بنگاه‌هاي كوچك و متوسط ايراني انجام ‌نشده است. درنتيجه، ساختار ارائه‌شده به عنوان نخستين مدل براي آينده‌نگاري بنگاه‌هاي مذكور است كه توانايي تدوين و اجراي راهبردهاي مرتبط را با توجه به وضعيت متغير كنوني دارد.

Purpose: future threats, rapid and broad environmental changes have challengedstructures of management and policy firms, and strategic foresight are welcomed through companies ever-increasingly due to their flexibility in changing future alternatives. This research sought to provide a suitable model of strategic foresight for Iranian small and medium enterprises. Method: This is a qualitative and quantitative combination study. Firstly, applying Meta-Synthesis technique including seven stages, the study begins systematically analyzing and assessment of the results and findings of prior studies. The data is gathered by library research and expert opinions. Then, Cronbach's alpha and SPSS were used to validate the model. Findings: The results show that the favorable model included 35 models that were identified based on the research topic. The final model consisted of 13 main components and 9 sub-indices of strategic foresight. Conclusion: According to the literature review in the field, no holistic research has been performed so far on the foresight of Iranian small and medium enterprises. As a result, the proposed model is the first model for these companies that can help to develop and implement appropriate strategies regarding the existence of unstable situations.