اثر قدرت و نقش تعديل‌كنندگي پرخاشگري بر همدلي در نمونه منتخب نظامي كاركنان وظيفه

The Effect of Power and the Moderating Role of Aggression on Empathic Behavior in Military Sample

قدرت و رفتار همدلانه‌ ديدگاه گيري در پژوهش‌هاي اخير حوزه روان‌شناسي و به‌ خصوص روان‌شناسي اجتماعي و نظامي معنايي ديگر به خود گرفته است تا جايي كه اين دو مي‌توانند باعث بهبود روابط بين فردي نظامي شوند. در اكثر پژوهش‌ها نقش همدلي نيز در روابط نظامي جهت كاهش تنش و پرخاشگري نيز بسيار اهميت دارند. هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسي اثر قدرت بر همدلي، نقش تعديل‌كنندگي پرخاشگري و رابطه‌ي بين همدلي و پرخاشگري در نمونه‌ي كاركنان وظيفه انجام شد. مواد و روش‌ها: اين پژوهش شبه آزمايشي از نوع مداخله‌اي حاضر 48 نفر از كاركنان وظيفه (سربازان) به روش نمونه‌گيري در دسترس پرسشنامه‌‌هاي همدلي خصلتي با عنوان واكنش‌پذيري بين فردي ديويس و ديوركس و پرخاشگري بين فردي باس و پري را تكميل كردند. در مرحله دوم، اين تعداد به‌صورت تصادفي در سه گروه قدرت بالا، قدرت پايين و قدرت خنثي قرار گرفتند. در مرحله اول از روش همبستگي و در مرحله دوم آزمايش از تحليل رگرسيون لجستيك براي بررسي اثر آزمايشي قدرت بر رفتار همدلانه ديدگاه‌گيري استفاده شد. در نهايت داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار SPSS نسخه 18 مورد تجزيه و تحليل قرار گرفتند. يافته‌ها: يافته‌هاي مرحلۀ اول پژوهش دلالت بر رابطۀ معنادار بين همدلي خصلتي و پرخاشگري بين فردي داشت (0/44P= و 0/05 >α)؛ در مرحلۀ دوم اثر قدرت بر رفتار همدلانه‌ي ديدگاه گيري (0/033P= و 0/05α<) و نقش تعديل‌گري در رابطه‌ي بين قدرت و رفتار همدلانه ديدگاه گيري نيز معنادار بودند (0/018P= و 0/05>α). بحث و نتيجه‌گيري: نتايج مطالعه نشان داد كه احتمال اينكه افراد با نمرات بالاتر خشم، از خود همدلي (ترسيم E انگليسي در جهت دگر پيرو) نشان دهند، 45/58 بار بيشتر از افرادي است كه نمره‌ي پايين‌تري در زير مقياس‌ خشم به دست آورده‌اند. هم‌چنين احتمال اينكه افراد با قدرت پايين‌تر، از خود همدلي بيشتري (ترسيم E انگليسي در جهت دگر پيرو) نشان دهند، 0/006 بار بيشتر از افرادي است كه قدرت بالاتري داشته‌اند.

Introduction: Power and empathic behavior of perspective-taking in recent researches in the field of psychology, especially social and military psychology, has taken on a different meaning to the extent that these two can improve interpersonal military relationships. In most studies, the role of empathy in military relations is very important in reducing stress and aggression. Objective: The purpose of this study was to investigate the effect of power on empathic behavior, the role of moderating aggression and the relationship between empathy and aggression in a military sample. Materials and Method: This study was carried out in two stages. Initially, 48 soldiers completed the questionnaire of dispositional empathy by Davis and Dewerkschr('39') and the questionnaire of interpersonal aggression by bass and Perry. In the second stage, these soldiers were randomly assigned to three groups: high power, low power, and neutral power. In the first stage, the correlation method was used and in the second stage of the experiment, logistic regression analysis was used to investigate the effect of power on empathic behavior of perspective-taking and control variables of dispositional empathy, interpersonal aggression, and demographic variables. Finally, the data were analyzed using SPSS version 18. Results: The findings of the first stage of this study indicated a significant association between dispositional empathy and interpersonal aggression (P= 0.44 and α <0.05); in the second stage the effect of power on empathic behavior of perspective-taking (P=0.033 and α <0.05) an‎d the moderating role in relation between power and empathic behavior of perspective-taking were also significant (P= 0.018 and α<0.05). Discussion and Conclusion: The results of this study indicate that the probability that individuals with higher scores of anger show empathy behaviors (English E in reverse direction) are 45.58 times higher than those who have lower scores in the subscales of anger. The low power person behaves in an empathic way 0.066 times more likely than those with high power.