برنامه استراتژيك منطقه پنج عمليات انتقال گاز، بر پايه تكنيك SWOT و روش وزن دهي SWARA با تاكيد بر ارائه خدمات سبز

The Strategic Plan of the District 5 of Gas Transmission Operations Based on the SWOT Technique and the SWARA Weighting Method, with an Emphasis on the Green Services

سرآمد شدن يك سازمان، فرايند پيوسته ايست كه با برنامه ريزي و هدف گذاري آغاز مي شود و در طول مسير با ارزيابي هاي مداوم و اصلاحات لازم، حذف موانع و تقويت نقاط قوت انجام مي شود. درك و شناخت كامل از وضعيت موجود سازمان و پيداكردن مشكلات آن ، اقدامي حياتي در فرآيند پيوسته فوق الذكر است. بنا برا ين مد يرا ن تفكر را هبرد ي خو يش را در چا ر چو ب بر نا مه ر يزي استرا تژيك جا مه عمل مي پو شا ند. برنامه ريزي استراتژيك فرايند تعيين اولويت كارهايي است كه سازمان مي خواهد در آينده انجام دهد و كل سازمان را حول يك برنامه واحد براي اجرا گرد هم مي آورد. منطقه 5 عمليات انتقال گاز با تو جه به نقش مهم و تاثير گذ ا رش در عر صه انتقال گاز در مملكت ا يران اسلامي ، براي رسيدن به مامور يتوچشم اندازخود نيا زمندبر نا مه ر يزي ا سترا تژ يك مي با شد. بد ين منظو ر جهت تدوين بر نا مه ا سترا تژيك منا سب اقدام شده است. در اين تلاش از تكنيكSWOT جهت شناسايي وضعيت موجود و هدف گذاريو همچنين از روش SWARA جهت وزن دهي معيارها استفاده شده است نتيجه ارزيابي عوامل داخلي 2/74 و عوامل خارجي 2/35 حاصل شد و هدف رسيدن عوامل داخلي به نقطه قوت با امتياز3و عوامل خارجي در حد واكنش قوي با امتياز3 و اتخاذ سياست تهاجمي تعيين گرديد. در اين مسير با با تمركز بر دو مقوله مديريت دارايي هاي فيزيكي در جهت صيانت از اموال شركت بابهينه كردن تعميرات و بكارگيري استراتژي هاي نوين نگهداري- تعميرات پيشگيرانه و مديريت كربن در جهت افزايش ايمنيسازمان و حفاظت از محيط زيست از ديدگاه عملياتي - زيست محيطي و افزايش انگيزه پرسنل از ديدگاه منابع انساني از مهمترين مسايلي است كه درتدوين برنامه استراتژيك به آن پرداخته شد. در اين مسير شفافيت در عملكرد،انعطاف در ارتباطات فراسازماني،حمايت و پذيرش ايده هاي نو،فرصت سازي و اعتماد به شركت هاي داخلي ،تعهد به رعايت مسايل زيست محيطي و ارج نهادن به تلاش جمعي و فردي كاركنان از جمله اصول ارزشي ما در رسيدن به چشم اندازميباشد. از اين رو منطقه 5 با بهره گيري از توان متخصيصين و امكانات بالقوه اين حوزه و همگام با رويكردهاو استانداردهاي معتبر دنيا و با تعريف فرآيندهايي در سازمان ،ا به صورت ديناميك در جهت اجراي استراتژي هاي تدوين شده گام برداشته و تاكنون نتايج مناسبي حاصل شده است.

The road to excellence for an organization is a continuous process that begins with planning and goal setting and continues with ongoing evaluations, necessary reforms, removal of barriers and reinforcing strengths. In this regard, the full understanding of the current status of the organization and its problems is a crucial step. Therefore, managers implement their strategic thinking within the framework of strategic planning, which is the process of prioritizing the missions of the organization. Due to the important and influential role of District 5 of Gas Transmission Operations in Iran, it needs strategic planning to achieve its mission. Meanwhile, a new strategic plan has been developed. In the current study, the SWOT technique was used to identify the current status and goal setting, while the SWARA method was used for weighting the criteria. The results showed the score of 2.47 for internal factors and 2.53 for external factors. The ultimate goal was to reach a score of 3 for both internal and external factors. To this end, physical asset management and motivating personnel are the most important issues addressed in the strategic plan. In this way, transparency, flexibility, the support and acceptance of new ideas, reliance to domestic companies, following environmental regulations, and respecting the efforts of employees are among the values in reaching the vision. Therefore, by consulting the experts and in line with the world?s established standards, the District 5 has taken steps to implement the developed strategies and good results have been achieved so far.