همبستگي برون سپاري استراتژيك با عملكرد زنجيره تأمين بيمارستاني

مقدمه: يكي از مهم ترين استراتژي هاي هر سازمان، تصميم به ساخت يا خريد كالا يا خدمات مورد نياز خود در سراسر زنجيره تأمين است. بهره وري هزينه هاي سازماني عامل مهمي در جهت تلاش سازمان ها براي رسيدن به سطح مناسبي از برون سپاري است. هدف از اين پژوهش، تعيين همبستگي برون سپاري استراتژيك با عملكرد زنجيره تأمين بيمارستاني است. روش كار: اين پژوهش توصيفيهمبستگي است. جامعه آماري شامل رئيس و معاونين بيمارستان هاي خصوصي فعال شهر تهران (73 بيمارستان) با ويژگي مشترك مديران عالي بيمارستاني با اشراف اطلاعاتي در خصوص زنجيره تأمين بيمارستان است كه تعداد نمونه 129 نفر به دست آمد. براي اطمينان، تعداد 150 پرسشنامه برون سپاري بيمارستاني (Hospital Outsourcing Questionnaire) براي مديران ارشد 50 بيمارستان خصوصي شهر تهران ارسال گرديد. از اين مجموع تعداد 133 پرسشنامه جمع آوري شد. روايي محتواي ابزار سنجش با استفاده از گروه كانوني و مشاركت 17 نفر از مدرسين حوزه بهداشت و درمان كشور تأييد گرديد. براي بررسي پايايي آن نيز از ضريب آلفاي كرونباخ و پايايي تركيبي (Composite Reliability) استفاده شد. داده ها به روش الگو سازي معادلات ساختاري و با رويكرد حداقل مربعات جزئي با نرم افزار SmartPLS 3 تحليل شد. يافته ها: نتايج پژوهش نشان مي دهد رابطه معناداري بين برون سپاري استراتژيك در بيمارستان ها و عملكرد زنجيره تأمين وجود دارد. از ميان متغيرهاي عملكرد زنجيره تأمين بيمارستاني، مديريت عملكرد خدمات بيشترين رابطه را با كيفيت عملكرد زنجيره تأمين بيمارستاني دارا است. نتيجه گيري: بر اساس نتايج پژوهش، توسعه برون سپاري استراتژيك با شناخت مزيت هاي رقابتي بيمارستان ها، ايجاد روابط استراتژيك با تأمين كنندگان و كنترل و نظارت آن ها، به منظور بهبود عملكرد زنجيره تأمين بيمارستاني پيشنهاد مي شود.