تبيين مدل ساختاري مديريت منابع انساني درسازمانهاي پروژه محور؛ رويكردي نو با تأكيد بر چهار وجهي منابع انساني

مديريت منابع انساني يك اقدام جمعي است كه از بازيگران متعدد متاثر و توسط آنان در سازمان پروژه محور انجام مي شود. در يك سازمان پروژه محور، عمدتا چهار بازيگر كليدي ايفاي نقش مي كنند: عضو پروژه، مدير صف، مدير پروژه و كارشناسان واحدهاي منابع انساني كه كاركرد نامطلوب مديريت منابع انساني در نتيجه تعامل ضعيف بين اين بازيگران است. از طرفي كاركردهاي مديريت منابع انساني با توجه به نحوه سازماندهي پروژه محوري و نوع آرايش كار در پروژه دچار تغيير و تحول شده است. لذا از آنجا كه تمركز در اين مقاله بر سازمان هاي پروژه محور است، ابتدا توصيفي گويا از اين گونه سازمان ها ارايه مي شود. سپس ساختار و تشكيلات منابع انساني در سازمان هاي پروژه محور و انواع آرايش كار پروژه اي توضيح داده مي شود و در ادامه ضمن بررسي جايگاه منابع انساني و تعيين نقش هاي بازيگران اصلي در چهار وجهي منابع انساني با بهره گيري از روش تحليل داده هاي عيني از محدوده كاري و نحوه مشاركت اعضاء پروژه، نوع آرايش كار پروژه محور در پژوهشگاه صنعت نفت تعيين و بر آن اساس مدل ساختاري مديريت منابع انساني در اين سازمان براي اولين بار در كشور ارائه مي شود و همچنين در پايان نكاتي راهبردي و پيشنهاداتي براي استقرار مديريت منابع انساني در سازمان هاي پروژه محور ارائه مي شود.