ارائه مدل اجراي استراتژي درشركت آب و فاضلاب استان تهران

اجراي موفقيت آميز استراتژي براي سازمان مزيت رقابتي مهمي ايجاد مي كند. تجارب عملي و پژوهش هاي دانشگاهي نشان مي دهد كه اجراي استراتژي بر عملكرد و اثربخشي سازمان تاثير فراواني دارد و عامل اساسي در موفقيت كسب وكار يا سازمان است؛ بنابراين، بدون رويكردي مدون و دقيق در مورد اجرا، اهداف استراتژيك محقق نخواهد شد. اين پژوهش با شناسايي عوامل اجراي استراتژي در شركت آب و فاضلاب استان تهران با استفاده از ديدگاه هاي خبرگان به توسعه الگويي براي اجراي استراتژي در شركت پرداخته است؛ پژوهش بر اساس نتيجه، توسعه اي؛ بر اساس هدف، تبييني توصيفي؛ بر اساس نوع داده، كيفي و استراتژي اين پژوهش، داده بنياد است. تحليل نتايج به دست آمده از مراحل كدگذاري باز، محوري و انتخابي نشان داد كه مقوله اصلي هم سوسازي عناصر سازماني با 3 مقوله هم سوسازي عوامل ساختاري رفتاري (عوامل زمينه اي درون سازماني)؛ مقوله هم سوسازي كاركردها (عوامل فرايندي) و مقوله تناسب با عوامل محيطي (عوامل زمينه اي برون سازماني)؛ در كنار مقوله اصلي تدوين برنامه عملياتي (عوامل محتوايي)، به عنوان عناصر اجراي استراتژي تبيين شدند كه با توجه به نظر خبرگان درخصوص روابط حاكم بر آن ها، به عنوان مدل مناسب اجراي استراتژي شركت آب و فاضلاب استان تهران تائيد گرديد.