بررسي نقش تعاملي پاسخگويي و كنترل ادراك شده بر عملكرد شغلي كاركنان شهرداري شهر تبريز

The interactive role of accountability and perceived control on job performance of Tabriz Municipality employees

هدف كلي اين پژوهش بررسي نقش تعاملي پاسخگويي و كنترل ادراك شده بر عملكرد شغلي كاركنان شهرداري شهر تبريز مي­ باشد. جامعه آماري اين پژوهش كليه كاركنان شهرداري شهر تبريز مي ­­باشد. كه طبق آمار شهرداري شهر تبريز تعداد كل كاركنان رسمي و پيماني آن 2488 نفر مي ­باشد. روش نمونه­ گيري در اين تحقيق نمونه ­گيري تصادفي طبقه­ اي مي­ باشد و حجم نمونه آماري با در نظر گرفتن جدول مورگان 383 در نظر گرفته شد. روش تحقيق توصيفي از نوع همبستگي است. در اين پژوهش ابزار سنجش پرسشنامه كه براي سنجش پاسخگويي از پرسشنامه هاچوارتر و همكاران­(2003)، كنترل ادراك شده تتريك و لاراكو­(1987) و عملكرد شغلي پاترسون­(1990) استفاده شد. پايايي پرسشنامه­ ها با روش آلفاي كرونباخ محاسبه شد. تحليل داده­ ها با استفاده از آزمون ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون چندگانه تعديل­ كننده مورد تحليل قرار گرفت. نتايج پژوهش نشان داد كه بين پاسخگويي با عملكرد شغلي (0/15­=r، 0/01>P) رابطه مثبت معني­دار وجود دارد. از طرفي نتايج پژوهش نشان داد كه بين كنترل ادراك شده با عملكرد شغلي (0/29­=r، 0/01>P) رابطه مثبت و معني­دار وجود دارد. هم­چنين نتايج نشان داد كه پاسخگويي و كنترل ادراك شده نقش تعاملي در پيش ­بيني عملكرد شغلي ندارند.

The present paper was conducted with the aim of the studying the interactive role of accountability and perceived control on performance of Municipality employees in Tabriz. Statistical Society is all employees of the municipality of the city of Tabriz who were2488 employees. The sample of 383 was selected by Morgan table. The research method was descriptive-correlative. Data were gathered through standard questionnaires of; Hochwarter et al (2003) Accountability questionnaire, Tetrick & LA Rocco’s (1987) perceived control questionnaire, and Paterson (1990) Job Performance questionnaire. The reliability of the questionnaires was calculated using Cronbach alpha. Regression moderator and correlation were utilized to analyze the data. The results showed that, there is a significant and positive relationship between accountability and job performance (r=0/15, p<0/01). However, there is a significant and positive relationship between perceived control and job performance (r=0/29, p<0/01). Also it was conclude that, accountability and perceived control was not interactive role in predicting job performance.