پديد آورندگان :
قيدر خليجاني، جعفر دانشگاه صنعتي مالك اشتر - گروه مهندسي صنايع، تهران , اثني عشري، امين دانشگاه صنعتي مالك اشتر - گروه مهندسي صنايع، تهران , كريمي گوشواركي، محمد حسين دانشگاه صنعتي مالك اشتر - گروه مهندسي صنايع، تهران
كليدواژه :
عدم قطعيت , قابليت , پروژههاي پيچيد , اهميت-عملكرد
چكيده فارسي :
بخش قابل توجهي از پروژههاي دفاعي در زمره پروژههاي پيچيده قرار دارند. عدم قطعيت و پيچيدگي دو ويژگي مهم و ذاتي اين نوع پروژهها است كه باعث افزايش زمان و هزينه آنها ميشود و برخي به رابطه همافزا بين اين مفاهيم اشاره‌كرده‌اند. رويكردهاي مختلفي مانند توسعه و تعميق قابليتهاي دروني براي غلبه بر اثرات ناخواسته اين دو ويژگي ارائه‌شده است. در اين پژوهش سعي شده است سه مفهوم عدم قطعيت، پيچيدگي و قابليت در طيفي از پروژههاي توسعه محصولات پيچيده مورد بررسي قرار گيرند. در ابتدا با استفاده از ادبيات موضوع، رجوع به خبرگان و به‌كارگيري روش دلفي سه مرحلهاي مؤلفه‌هاي هركدام از اين سه مفهوم تبيين شد. همچنين، از طريق توزيع پرسشنامه ميان مديران و متخصصان صنايع دفاعي، ميزان اهميت عوامل و عملكرد صنايع دفاعي در مديريت و بهبود اين عوامل موردسنجش قرار گرفت و به كمك تجزيه‌وتحليل اهميت-عملكرد، وضعيت عوامل و اولويت‌هاي بهبود مشخص گرديد. يافته‌هاي اين پژوهش نشان مي‌دهد كه سازمان‌هاي مرتبط با پروژههاي توسعه محصولات پيچيده دفاعي در بخش‌هاي عدم قطعيت، پيچيدگي و قابليت بايد بر عوامل ضعف فرهنگ حاكم در سازمان، ابهام در اهداف، تغييرات در برآوردها، عوامل محيطي، پيچيدگي‌هاي فني، اهداف، ماهيت پروژه، محيطي و قابليتهاي مديريت دانش، مديريت ارزش، مديريت پروژههاي كلان و قابليتهاي نوآورانه كه اولويت بالاتري نسبت به ساير عوامل دارند تمركز بيشتري داشته باشن
چكيده لاتين :
A significant portion of defense projects are complex projects. Uncertainty and complexity are important and intrinsic features of these types of projects that increase their time and cost and some have pointed to the ever-increasing relationship between these concepts. Different approaches have been proposed, such as the development and deepening of the intrinsic capability to overcome the undesirable effects of these properties. In this study, uncertainty, complexity and capability are examined in a range of complex product development projects. At first, using the literature of the subject, referring to the experts and applying the three-stage Delphi method, the components of each of these three concepts were explained. Also, the distribution of questionnaires among managers and experts of defense industry, the importance of factors and performance of defense industries in management and improvement of these factors were evaluated and identified by means of significance-performance analysis, status of factors and priorities of improvement. The findings of this study indicate that organizations associated with complex defense product development projects in the areas of uncertainty, complexity, and capability should focus on the weaknesses of the organization's dominant culture, ambiguity in goals, changes in estimates, environmental factors, technical complexities, goals, project nature, Focus on the environment and knowledge management capabilities, value management, large-scale project management, and innovative capabilities that are higher priority than other factors.
