طراحي و تبيين مدل مديريت استراتژيك منابع انساني اسراي جنگي ايران در اردوگاه‌هاي عراق

Define and Design a Model of Strategic Human Resource Management (HRM) of Iranian POWs in Iraqi Camps

مستندسازي تجربيات حاصل از دوران دفاع مقدس در ابعاد مختلف مي‌تواند براي حل مسائل پيش رو در زمان حال و آينده به‌ويژه در موقعيت‌هاي مشابه بسيار سودمند و ارزشمند باشد. يكي از اين ابعاد، مطالعه موضوعات مديريتي در اردوگاه‌هاي اسراي ايراني در عراق است؛ بنابراين هدف پژوهش حاضر شناسايي و تبيين عناصر و مؤلفه‌هاي مدل مديريت استراتژيك منابع انساني (SHRM) اسراي جنگي ايران در اردوگاه‌هاي عراق است. اين تحقيق از نوع پژوهش‌هاي توصيفي- تاريخي است. جامعه آماري اين پژوهش را آزادگان كشور جمهوري اسلامي ايران تشكيل داده‌اند. داده‌ها از طريق مصاحبه نيمه ساخت‌يافته با 40 نفر از آزادگان و بررسي اسناد و مدارك تا رسيدن به حد اشباع جمع‌آوري و با استفاده از روش داده بنياد تجزيه ‌و تحليل شدند. يافته‌هاي تحقيق در قالب مدل مديريت استراتژيك اسراي ايراني طراحي و ارائه ‌شده است. عناصر اصلي مدل شامل علل و عوامل مؤثر بر شكل‌گيري مديريت استراتژيك منابع انساني در اردوگاه، نقش صليب سرخ و رهبران استراتژيك، شكل‌گيري هسته اوليه و توسعه مدل، استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني، اجراي استراتژي‌ها و پيامدهاي ناشي از پياده‌سازي استراتژي‌هاي مديريت منابع انساني در اردوگاه و يك حلقه بازخور مي‌باشد. پس از طراحي اوليه مدل، مشاركت‌كنندگان در تحقيق آن را بررسي و مورد تائيد قراردادند.

In this research, one of the issues of management in the Iranian POWs in Iraqi camps is discussed. Studies show that few studies have been conducted with a scientific approach, especially in the field of management regarding the captivity of the Iranian POWs in Iraqi camps. The purpose of this study was to identify and explain the elements and components of the Human Resources Management Strategic Management Model (SHRM) of the Iranian prisoners of war in Iraqi camps. This research is a Historical descriptive research. The data was collected using a method of examining the documents and books published about the prisoners of war (POW), as well as some semi-structured interviews with 40 Azadegan (prisoners) to reach main results. The interviewees were selected through a decision making process of those strategic leaders, with cultural activists at the time of captivity and camp administrators. The Data was analyzed using content analysis method and the research model was so designed. The main elements of the model include the causes and factors affecting the formation of strategic human resources management in the camp, the role of the Red Cross and strategic leaders, the formation of the initial core and model development, human resource management strategies, implementation of strategies and implications of implementation of human resources management strategies in the camp, and A feedback loop. After the initial design of the model, the participants in the study examined and verified.