طراحي و تبيين الگوي راهبردي كنترل استراتژيك با رويكرد خود كنترلي بر مبناي نظريه پردازي داده بنياد

Designing and Explaining the Model of Strategic Control with Self-Controlling Approach Based on Data-Based Theorizing

مروزه رقابت در فضاي كسب‌وكارهاي مختلف مستلزم مواجهه با فرصت‌ها و چالش‌هاي فرواني است. ازاين‌رو، ضروري است تا مديران به‌منظور پيش‌بيني و هدايت راهبردي اثربخش سازمان‌هاي خود، همچنين كنترل و پاسخگويي به -موقع در واكنش به تحركات رقبا و تحولات محيطي، از نوعي الگوي كنترل -استراتژيك استفاده نمايند كه علاوه‌بر ضمانت حفظ حيات و بقاي سازمان و تحقق اهداف سازمان، كنترل را به امري مستمر، دروني و جاري در سازمان تبديل نمايد. بنابراين؛ پژوهش حاضر با بهره‌گيري از شيوة پژوهشي كيفي و روش داده بنياد به تبيين الگوي كنترل استراتژيك با رويكرد خودكنترلي پرداخته است. در اين پژوهش نمونه‌گيري به روش‌هاي هدفمند، نظري و گلوله برفي انجام شده، ابزار گردآوري داده‌ها در اين پژوهش، مصاحبه‌هاي نيمه ساختاريافته و شيوة تجزيه و تحليل آن با استفاده از مدل پاراديمي داده بنياد انجام شده است. نتايج حاصله مؤيد آن -است كه مقولة اصلي «پياده‌سازي كنترل استراتژيك در سازمان و نگاهي -دروني به كنترل استراتژيك» است كه با توجه به عوامل علّي، عوامل زمينه‌اي و عوامل مداخله‌گر شكل گرفته است و از طريق راهبردها، به دودسته پيامد اصلي شامل پيامدهاي سازماني و پيامدهاي فردي منجر مي‌شود.

Nowadays, competition in various business environments requires confrontation with plenty of opportunities and challenges. It is therefore necessary for the managers to apply some strategic control model for the purpose of predicting, effective strategic guidance of the organization as well as timely control and response to the movements of the rivals and environmental developments. Such a strategic control model should be able to turn the strategic control to a continuous, internal and ongoing stream in addition to guaranteeing the survival of the organization and realization of the organizational goals. The present research is an attempt to explain the pattern of strategic control with a self-control approach using qualitative research method and grounded theory. Data sampling has been made using purposeful and snowball sampling methods. Semi-structured interviews have been used as the tool for gathering data and data analysis has been carried out using grounded theory paradigmatic model. The results confirm that the main category is "implementation of strategic control in the organization with an internal look at strategic control (self-control)" which has been developed by the causal factors and a set of contextual and intervening elements that lead to two main organizational and individual outcomes through strategies