طراحي و تبيين الگويي براي مديريت عدم تعادل ميان مسئوليت و اختيار مديران در سازمان‌هاي دولتي

Designing and Explaining the Model of Managing Imbalance Between the Manager’s Responsibility and Authority in Public Organizations

عدم تعادل ميان مسئوليت و اختيارات به معناي در نظر نگرفتن يكي از مهم‌ترين اصول تفويض اختيار است كه با توجه به پيامدهاي اين موضوع براي فرد و سازمان پژوهش حاضر در تلاش است تا با واكاوي اين پديده، زواياي گوناگون آن را شناسايي و راهكارهاي متعادل‌سازي را تبيين كند. استراتژي مورد استفاده تحقيق داده‌بنياد و مبتني‌بر رويكرد ظاهر شونده است. جامعه مورد مطالعه مديران سازمان‌هاي دولتي در شهر مشهد مي‌باشند كه 19 نفر تا رسيدن به اشباع نظري با استفاده از روش نمونه‌گيري هدفمند انتخاب شدند. ابزار پژوهش، مصاحبة نيمه ساختاريافته بود. در تحليل داده‌ها از نرم‌افزار تحليل كيفي MAXQDA كمك گرفته شد و فرايند‌هاي كدگذاري باز، محوري و انتخابي در اين خصوص انجام شد. تجزيه و تحليل انجام شده از طريق مقايسه مستمر در فرايند كدگذاري حقيقي و نظري، 193 كد، 72 مفهوم، 16 طبقه و 6 مقوله را نشان داد كه منجر به ظهور مدل نهايي پژوهش پيرامون مقوله محوري، با عنوان عدم تعادل مسئوليت و اختيارات شد. پس از آن مدل نهايي مديريت عدم تعادل كه مي‌تواند به كمك استراتژي‌هاي سازماني و فردي اثرات منفي عدم تعادل را كاهش داده و اثرات مثبت آن را تقويت نمايد ترسيم شد.

The imbalance between responsibility and authority means disregarding one of the most important principles of delegation that, given the implications of this issue for the individual and the present research organization, seeks to identify its various dimensions and explain the balancing strategies by analyzing this phenomenon. The strategy used in this study is grounded theory based on emerging approach. The study population consisted of managers of public organizations in Mashhad, among whom 19 were selected through targeted sampling method to reach the theoretical saturation.The research tool was a semi-structured interview. MAXQDA qualitative analysis software was utilized to analyze the data, and open, axial and selective coding processes were usesd in this regard. The accomplished analysis using continuous comparisons in the actual and theoretical coding process showed 193 codes, 72 concepts, 16 classes, and 6 categories, which led to the final model of research on the axial category, named the imbalance between responsibility and authority. Then, the final model of imbalance management which is lucrative to decline negative imbalance consequences and empower its positive results was designed with the help of individual and organizational strategies