شناسايي شاخص هاي پيچيدگي در فرايندهاي مديريت زمان پروژه بر اساس استاندارد PMBOK

دردو دهه اخير،استفاده از روش ها وتكنيك هاي مختلف براي اجرا ومديريت پروژه هاي ساختماني افزايش چشمگيري داشته است در صورتيكه نه تنها نرخ موفقيت پروژه ها،پيشرفتي متناسب باآن نداشته است بلكه ما شاهد تاخيرات شديد از برنامه زمانبندي،افزايش هزينه وهمينطور كيفيت نامناسب وافزايش تعداد ادعاها ودعوي قضايي نيز بوده ايم به پايان رساندن پروژه در زمان وبا بودجه مقرر در محيط پيچيده پروژه هاي امروز،دغدغه اصلي بسياري ازمديران پروژه شده است.كه شايد بابررسي آن به عوامل زيادي برسيم كه فقط در داخل پروژه ودر حوزه كاري مسئولين برنامه ريزي وكنترل پروژه نباشد.دراين تحقيق به دنبال رسيدن به اين عوامل،محيط پيچيده پروژههاي صنعت ساخت وساز معرفي شده وانواع مختلف پيچيدگي ها بنابر تحقيقات پژوهشگران مختلف در طول سالهاي مختلف تشريح و بيان خواهد شد.هدف اصلي اين مقاله شناسايي فاكتورهاي پيچيدگي مديريت زمان پروژه در قالب فرايندهاي PMBOK ميباشد.تاباشناخت ومعرفي عوامل،علاوه بر اثبات محيط پيچيده مديريت زمان پروژه،عوامل تاثيرگذار شناخته شده در برنامه ريزي وكنترل پروژه بيشتر مورد توجه قرار گيرد.عواملي كه دراكثر پروژه هاي تعريف شده ناديده گرفته ميشوند وبه عنوان مسئله مخرب درپيشبرد پروژه ايجاد مشكل ميكنند.روشن شدن ابعاد مسئله تاثير شاخصها در روند فرايند هاي اجرايي اين اميد را در پي خواهد داشت كه گامي موثر درارائه راهكار مناسب براي مديريت زمان پروژه مطرح شود.