ارتباط مديريت مشاركتي و مقاومت در برابر تغيير از ديدگاه مديران بيمارستان‌هاي آموزشي يزد

زمينه و هدف: مديريت مشاركتي با افزايش مشاركت و تعهد كاركنان به سازمان، مي تواند يكي از راه هاي كاهش مقاومت در برابر تغيير باشد. مطالعه حاضر با هدف تعيين ارتباط بين مديريت مشاركتي و مقاومت در برابر تغيير از ديدگاه مديران در بيمارستان هاي آموزشي شهر يزد انجام شد. روش پژوهش: پژوهش حاضر، پژوهشي تحليلي، مقطعي و كاربردي است كه در سال 1392 با مشاركت 81 نفر از مديران ارشد، مياني و عملياتي شاغل در بيمارستان هاي آموزشي دانشگاه علوم پزشكي شهيد صدوقي يزد انجام شده است. داده هاي پژوهش توسط 2 پرسشنامه محقق ساخته ي مديريت مشاركتي و مقاومت در برابر تغيير جمع آوري شد. روايي محتوايي و صوري ابزارهاي تحقيق به تاييد اساتيد و متخصصان رسانده شد و پايايي آنها به وسيله ضريب آلفاي كرونباخ به ترتيب 78 درصد و 70 درصد به دست آمد. داده هاي جمع آوري شده توسط نرم افزار آماري SPSS19 و با استفاده از ضريب همبستگي پيرسون مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. يافته ها: يافته ها نشان داد كه مديريت مشاركتي داراي رابطه معكوس معنادار با مقاومت در برابر تغيير است(0.3=r و p=0.01. 2 )مؤلفه ي مديريت مشاركتي شامل مشاركت در اجرا (r=0.325 ,(p=0.004 )و كنترل و نظارت (r=0.392، 0.01=P) نيز با مقاومت در برابر تغيير، رابطه معكوس معنادار دارند. نتيجه گيري: نتايج اين پژوهش نشان داد كه به كارگيري مديريت مشاركتي مي تواند راهكاري مناسب براي كاهش مقاومت كاركنان در برابر تغييرات باشد.