استراتژي هاي پورتفوي در بازاريابي صنعتي با رويكرد چرخه عمر محصول

تعيين استراتژي هاي پورتفوي كسب كار هاي مناسب در بازاريابي صنعتي براي سازمانهاي مادر يا هلدينگ ها از مهمترين وظايف برنامه ريزان است.در اين خصوص روش ها و تكنيك هاي زيادي معرفي شده است كه بسياري از شركت ها از اين روش ها براي تدوين استراتژي پورتفوي خود استفاده مي كنند.براي شركت هاي فعال در فناوري هاي نوين و نيز سازمانهايي كه بيشتر در بازار هاي صنعتي فعالند استفاده از مدل چرخه عمر كمك مي كند تا ابتدا بدون در نظر گرفتن محدوديت هاي داخلي استراتژي هاي خود را براي هر يك از محصولات مورد بررسي تعيين كنند . در اين رويكرد و با تحليل وضعيت شاخص هاي مرتبط با بازار مرحله عمر محصولات تعيين شده و بر حسب وضعيت سازمانها در رهبري يا پيرو بودن، محصولات جذاب را مشخص مي كنند. در اين مقاله تلاش شده است تا نتيجه استفاده از اين رويكرد درخصوص شركت گسترش الكترونيك سينا (هلدينگ ICT ) كه يكي از شركت هاي بزرگ فعال در صنعت ارتباطات و اطلاعات است ،ارائه شود.استفاده از اين رويكرد و نتايج بدست آمده مبين كارآمدي اين روش براي صنايع يا زمينه هاي با تكنولوژي نوين مي باشد. در اين مطالعه از تحليل موقعيت استراتژيك نيز براي بالابردن دقت تحليل استفاده شده است كه نتايج آن در بخش پاياني ارائه مي شود.