الگويي براي ارزيابي نظام مديريت منابع انساني با رويكرد استراتژيك (مطالعه موردي: شركت‌هاي فعال در صنعت پتروشيمي ايران)

منابع انساني به ­عنوان يك منبع ارزشمند و منحصربه‌فرد، تلقي مي­شود. امروزه طرح ديدگاه ­هاي جديد پيرامون ارزيابي نظام مديريت منابع انساني و ارائه الگو براي آن از اهميت فزاينده‌اي برخوردار است. الگوهاي ارزيابي نظام منابع انساني به­ دنبال بهره ­وري هر چه بيشتر اين منبع به‌منظور نيل به اهداف سازماني است. هدف از انجام اين پژوهش، ارزيابي نظام مديريت منابع انساني با رويكرد استراتژيك در شركت­هاي فعال در صنعت پتروشيمي ايران است. بر اين اساس، يك مدل انتخاب و سپس از روش كيفي مطالعه موردي براي ارزيابي منابع انساني در چند شركت پتروشيمي، استفاده شد. بدين منظور، سه شركت پتروشيمي با روش نمونه­گيري هدف­مند حداكثر اختلاف انتخاب شد و نظام مديريت منابع انساني آن‌ها مورد ارزيابي قرار گرفت. بررسي شركت­هاي سه­گانه اين پژوهش نشان مي­دهد كه نظام مديريت منابع انساني در شركت­هاي فعال در صنعت پتروشيمي علي­رغم سرمايه‌گذاري‌هاي بسيار زياد در اين حوزه، هنوز به بلوغ كافي از منظر نظام­هاي منابع انساني نرسيده است.

Human resources are considered a valuable and unique resource. Today, new perspectives on human resource management system evaluation and modeling are becoming more and more prominent. The human resource system evaluation models seek to make the most of this resource in order to achieve organizational goals. The aim of this study is to identify a model for evaluating the human resource management system with a strategic approach and after the implementation of the model, what benefits the studied companies gain. Based on this, two qualitative approaches were used. First, Delphi was used to identify the appropriate model for evaluating the human resource management system, and then a case study was conducted to implement the model in several petrochemical companies. For this purpose, first 20 human resource experts, including organizational managers and university professors, were selected by the targeted sampling method, and the steps of the Delphi method were performed with the opinion of these people. As a result of this section, 4 dimensions, 28 components and 109 indicators were identified as the most important indicators for evaluating the human resource management system with a strategic approach. Then, 3 petrochemical companies were selected by targeted sampling method and their maximum human resource management system was evaluated.