عنوان مقاله :
بررسي تأثير استراتژي هاي مديريت هزينه بر عملكرد سازماني شركت ها
عنوان به زبان ديگر :
Investigating the Impact of Cost Management Strategies on Corporate Organizational Performance
پديد آورندگان :
يعقوبيان، شيرمحمد دانشگاه آزاد اسلامي واحد كرمانشاه، كرمانشاه، ايران , جمشيدي نويد، بابك دانشگاه آزاد اسلامي واحد كرمانشاه - گروه حسابداري، كرمانشاه، ايران , قنبري، مهرداد دانشگاه آزاد اسلامي واحد كرمانشاه - گروه حسابداري، كرمانشاه، ايران , نادمي، آرش دانشگاه آزاد اسلامي واحد ايلام، ايلام، ايران
كليدواژه :
استراتژي , مديريت هزينه , عملكرد سازماني , شركت
چكيده فارسي :
فرآيند مديريت هزينه استراتژيك يك سيستم برنامه ريزي سود و مديريت هزينه است كه توسط قيمت فروش هدايت شده، با محوريت مشتري، متمركز بر طراحي و بين چند دپارتمان مي‌باشد. هزينه‌يابي هدفمند، مديريت هزينه را در مراحل اوليه توسعه محصول آغاز نموده و با درگير كردن فعال تمام زنجيره ارزش، در كل طول عمر محصول به كار مي‌گيرد. فرآيند تصميم‌گيري در هزينه يابي هدفمند، در بر گيرنده تيم‌هاي بين بخشي است كه اعضا آن از واحد‌هاي مختلف (توليد، مهندسي، تحقيق و توسعه، بازاريابي، و مالي حسابداري) بوده و مسئوليت تعيين قيمت فروش قابل پذيرش، ميزان برگشت از فروش متناظر با آن وهمين طور هزينه ممكن براي هر آيتم توليدي را بر عهده دارند. اين استراتژي مديريت درصدد كاهش دادن هزينه‌ها بر مي‌آيد و مي‌كوشد از طريق كاهش دادن هزينه‌ها در مقايسه با شركت‌هاي رقيب به سهم بيشتري از بازار دست مي‌يابد. سازمان‌ها بي مهابا درصدد افزايش كارايي برمي آيد. در اجراي استراتژي حفظ ثبات و پايداري در الويت قرار مي‌گيرد و شركت به فكر نوآوري و خطر پذيري نيست بلكه به دنبال عرضه محصولات و خدمات به قيمت‌هاي رقابتي است. البته از كيفيت محصولات نمي كاهد و به سودي معقول تن در مي‌دهد.
چكيده لاتين :
The strategic cost management process is a cost-benefit planning and cost management system driven by sales-oriented, customer-centric, design oriented and multi-departmental. Targeted costing begins with cost management in the early stages of product development and is engaged throughout the entire product lifecycle by actively engaging the entire value chain. Targeted costing decision-making involves cross-departmental teams comprised of different units (production, engineering, R&D, marketing, and accounting) and responsible for determining acceptable sales price, the rate of return corresponding to sales. It also covers the possible cost of each item produced. This management strategy seeks to reduce costs and seeks to achieve greater market share by lowering costs than competitors. Organizations are looking to increase efficiency. Implementing a strategy of maintaining stability and sustainability is a priority, and the company is not about innovation and risk-taking but about offering products and services at competitive prices. Of course, it does not diminish the quality of the products and gives a reasonable profit.
عنوان نشريه :
پژوهش هاي سياسي و بين المللي
