كاربرد مدل جامع قابليت هاي سازماني در چرخه OODA

Application of a Comprehensive Model of Organizational Capabilities in the OODA Cycle

قابليت هاي سازماني بعنوان مبداء نيل يك سازمان به شايستگي و رسيدن به مزيت رقابتي و حفظ بقاي يك سازمان در محيط پيچيده و پرآشوب رقابت مطرح هستند. در مورد اين مفهوم تعاريف بسياري ارائه شده و برداشت هاي متفاوتي درباره آن وجود دارد كه منجر به پيچيدگي و ابهام مديران و افرادي كه دغدغه مديريت قابليت هاي سازماني را دارند، شده است. براي مديريت اين قابليت ها، نخستين گام شناسايي و استخراج مدل قابليت هاي سازماني است. از آنجا كه منابع و پتانسيل هاي هر سازمان منحصربفرد است، قابليت هاي هر سازمان نيز منحصر بفرد مي باشد. چرخه OODA مدلي است كه براي توضيح پديدار طبيعي چگونگي پردازش اطلاعات، فكر و اتخاذ تصميم در انسان توسعه يافته است. اين چرخه همچنين نشان مي دهد كه افراد و سازمان ها چگونه ياد مي گيرند و بنابراين چگونه با محيط اطرافشان تطبيق مي يابند يا اينكه نمي توانند منطبق شوند. در اين مقاله با معرفي ديدگاه هاي موجود در مفهوم قابليت هاي سازماني، كاربرد مدل جامع قابليت هاي سازماني (كه براساس انتزاع از مدل هاي موجود مطالعات كاربردي در سازمان هاي توليدي و خدماتي دولتي و غيردولتي، به روش فراتركيب ارائه شده است) با استفاده از روش AHP بعنوان توانمندساز چرخه OODA ارائه شده است.

Organizational capabilities are considered as the source of an organizationchr('39')s achievement of competence and the achievement of competitive advantage and maintaining the survival of an organization in a complex and turbulent environment of competition. There are many definitions of this concept, and there are different interpretations of it, which has led to the complexity and ambiguity of managers and people who are concerned with managing organizational capabilities. To manage these capabilities, the first step is to identify and extract the organizational capabilities model. Because the resources and potentials of each organization are unique, the capabilities of each organization are unique. The OODA cycle is a model that has been developed to explain the natural phenomenon of how information, thought, and decision making are processed in humans. This cycle also shows how individuals and organizations learn and therefore how they adapt to their surroundings or cannot adapt. In this paper, by introducing the existing perspectives on the concept of organizational capabilities, the application of a comprehensive model of organizational capabilities (which is based on the abstraction of existing models of applied studies in governmental and non-governmental production and service organizations, using a metha-synthesis method) using The AHP method is presented as an OODA cycle emulator.