شخصيت ماكياوليستي مديران؛ سبك رهبري تحول‌آفرين و خدمتگزار و مقاومت كاركنان در برابر تغيير

The Machiavellian Personality of Managers; Transformational and Servant Leadership Style and Resistance to Change

اين پژوهش به بررسي پديدة مقاومت كاركنان در برابر تغيير از منظر نظرية شخصيت و سبك رهبري مي­پردازد و هدف آن، مطالعة تأثير سبك­هاي رهبري تحول­آفرين و خدمتگزار بر مقاومت كاركنان در برابر تغيير و نيز بررسي نقش تعديل ­گر شخصيت ماكياوليستي مديران در اين رابطه است. داده­هاي مربوط به اين متغيرها از طريق پرسشنامه­ هاي استاندارد و از نمونة متعلق به جامعة آماري كاركنان و مديران سازمان‌هاي دولتي در شهر اهواز، با روش نمونه ­گيري غيراحتمالي داوطلبانه گردآوري شده است. روايي پرسشنامه از طريق ارزيابي و اظهارنظر متخصصان و اساتيد و پايايي آن، با محاسبۀ ضريب آلفاي كرونباخ تأييد شد. براي تحليل داده­ها و آزمون فرضيه ­هاي پژوهش از تحليل همبستگي و مدلسازي معادلات ساختاري استفاده شده است. نتايج حاصل از تجزيه و تحليل داده ­ها نشان داد كه سبك رهبري تحول­ آفرين بر مقاومت كاركنان در برابر تغيير، تأثير معكوس و معنادار داشته؛ درحالي­كه اين تأثير در سبك رهبري خدمتگزار معكوس ولي غيرمعنادار مشاهده شد. همچنين، نتايج نشان داد شخصيت ماكياوليستي مديران، تأثير معكوس سبك تحول­گرا و خدمتگزار بر مقاومت در برابر تغيير را تقويت مي‌كند. در نتيجه، تأثير سبك رهبري خدمتگزار بر مقاومت در برابر تغيير تحت تأثير شخصيت ماكياولي مدير به سمت معكوس معنادار تغيير يافته است.

This study examines the phenomenon of resistance to change from the perspective of personality theory and leadership style and its purpose is to investigate the impact of transformational and servant leadership styles on employees' resistance to change. It, as well, examines the moderating role of managers' Machiavellian personality in this relationship. The data related to these variables were collected through standard questionnaires from the sample of the statistical population of employees and managers of public organizations in Ahvaz by voluntary non-probability sampling method. The validity of the questionnaire was confirmed by the evaluation and comments of experts and professors, and its reliability was confirmed by calculating Cronbach's alpha coefficient. Correlation analysis and structural equation modeling were used to analyze the data and test the research hypotheses. The results of data analysis show that transformational leadership style has a significant negative effect on employees' resistance to change, whereas this effect is negative but non-significant in servant leadership style. Moreover, the results show that the machiavellian personality of managers strengthens the negative impact of transformational and servant style on resistance to change. So, the effect of servant leadership style on resistance to change has been negatively influenced by manager Machiavelli's personality.