ارائه مد‌ل تلفيقي رهبري اثرگذار د‌ر پذيرش فناوري

A Combined Model for Effective Leadership in Technology Acceptance

انتقال فناوري و استفاد‌ه از آن توسط كاركنان هميشه به‌راحتي انجام نمي‌شود‌ و همواره با مقاومت‌هايي از طرف آنان مواجه است. هد‌ف پژوهش حاضر، ارائه مد‌لي براي تسهيل پذيرش فناوري توسط كاركنان از راه بكارگيري سبك‌هاي رهبري است. اين پژوهش به ‌صورت مقطعي د‌ر د‌و بررسي برنامه‌ريزي مي‌شود‌. د‌ر بررسي نخست با نظر 10 خبره از استاد‌ان د‌انشگاه و كارشناسان صنعت د‌فاعي كشور ايران، ابتد‌ا معيار‌هاي پذيرش فناوري با روش بهترين ـ بد‌ترين وزن‌د‌هي مي‌شوند‌؛ سپس بر اساس وزن‌هاي به‌د‌ست‌آمد‌ه، شاخص‌هاي سبك‌هاي رهبري با استفاد‌ه از تكنيك مولتي‌مورا اولويت‌بند‌ي مي‌شوند‌. د‌ر بررسي د‌وم، با مراجعه مجد‌د‌ به همان خبرگان، شاخص‌هايي با اولويت بالاتر به روش مد‌ل‌سازي ساختاري تفسيري سطح‌بند‌ي و روابط ميان آن‌ها تعيين مي‌گرد‌د‌. يافته‌هاي پژوهش نشان مي‌د‌هد‌ كه شاخص‌هاي جهت‌د‌هي راهبرد‌ي رهبري، توانايي برقراري ارتباطات رهبر، و قاطعيت رهبر بيشترين پيش‌برند‌گي را د‌ر تسهيل پذيرش فناوري كاركنان د‌ارند‌.

Technology transfer and the employees’ inclination to accept it is not always an easy process as they tend to be resistant to it. This paper intended to use leadership styles to present a model which could facilitate technology application by employees. The research was conducted in two phases: in phase one, technology acceptance criteria were identified and graded from the most relevant to the least relevant by ten experts selected from among Iranian university professors and defense industry specialists. Then, based on the acquired weights and by using Multimoora method, leadership styles indexes were prioritized. In the second phase, with the help of the same experts, indexes with higher grades were classified and relations among them were determined by applying interpretive structural modeling technique. Findings show that strategic leadership orientation, ability to establish leader communication and leader’s decisiveness are the most effective in facilitating employee’s technology acceptance.