پديد آورندگان :
هاشم بهاروند دانشگاه آزاد اسلام شوشتر - گروه مديريت دولتي , مكوندي فواد دانشگاه آزاد اسلام شوشتر - گروه مديريت دولتي , كراهي مقدم سيروس دانشگاه آزاد اسلامي مسجدسليمان - گروه مديريت دولتي , اميرنژاد قنبر دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران جنوب - گروه مديريت
كليدواژه :
انرژي سازماني , آزادسازي انرژي سازماني , نظرية داده بنياد , طراحي مدل فرآيندآزادسازي
چكيده فارسي :
سازمان هاي دولتي به دليل عدم وجود فضاي رقابتي با معضل بي انگيزگي و بي تفاوتي كاركنان نسبت به اهداف و آينده سازمان مواجه اند. آنچه بيش از هر راهكاري مي تواند سازمان رابه برون رفتاز اين شرايط كمك كند،آزادسازي انرژي سازماني است. هدف اين پژوهش، طراحي مدل فرايند آزادسازي انرژي سازماني بود. روش پژوهش كيفي، ازنوع نظريه داده بنياد بود. از بين روساي دانشگاه هاي علوم پزشكي منطقه غرب كشور، مديران امور مالي و توسعه نيروي انساني، معاونان توسعه مديريت و منابع، اساتيد دانشگاه در رشته هاي مديريت و علوم رفتاري و مديران ارشد وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي به روش نمونه گيري هدفمند تعداد 35 نفربراي مصاحبه عميق انتخاب و مصاحبه ها تا مرحله اشباع نظري ادامه يافتند. داده ها به روش سيستماتيك در سه مرحله كدگذاري باز، محوري و انتخابي تحليل و در نهايت تصوير عيني از نظريه ايجاد شده، ارايه گرديد. نظريه به دست آمده نشان داد كه پديده محوري، يعني انرژي سازماني، در فرآيندي از عوامل علي (ارزش هاي اخلاقي، امنيت شغلي، حمايت مديريت، جبران خدمت، شخصيت، احساس تعلق، آرمان مشترك، اعتماد و هوش هيجاني سازماني)، زمينه اي (شرايط اداري-مديريتي، شرايط فرهنگي-اجتماعي سازمان و شرايط اقتصادي)، مداخله گر (سياست هاي سازمان، رفتار مديران، رفتار همكاران، جو سازماني و ملاحظات خاص سازماني)، راهبردي (انعطاف پذيري، ايجاد هويت مشترك، تشويق و حمايت، مبارزه با فساد اداري، ارتباط اثربخش، كنترل سازماني، يادگيري سازماني و مديريت منابع انساني) آزاد مي شود و اين آزادسازي انرژي سازماني پيامدهاي فردي و سازماني زيادي را براي كاركنان به همراه دارد.
چكيده لاتين :
Government organizations face the problem of lack of motivation and indifference of their employees towards goals and future of the organization due to a lack of competitive environment; what can help the organization get out of this situation is unleashing organizational energy. The aim of this study was to design of unleashing organizational energy process model. The research method was qualitative of a grounded theory. Among presidents of medical sciences Universities in west region, financial and human resource development managers, university professors in management and behavioral sciences and senior managers of the Ministry of Health Medical Education, 35 people were selected by targeted sampling method for in-depth interview; the interviews continued until the theoretical saturation stage. The data were systematically analyzed in three stages of open, axial and selective coding and finally, an objective picture of the theory created was presented. The obtained theory showed that the pivotal phenomenon, ie organizational energy, is strategically released in a process of causal (ethical values, job security, management support, compensation, personality, sense of belonging, shared aspiration, trust and organizational emotional intelligence), contextual (administrative-managerial conditions, socio-cultural conditions of the organization and economic conditions), intervening (organizational policies, managers' behavior, colleagues' behavior, organizational climate, and specific organizational considerations), and strategic (flexibility, shared identity, encouragement and support, combating corruption, effective communication, organizational control, organizational learning and human resource management) factors and this unleashing organizational energy has many individual and organizational consequences for employees.
