كاربرد روش‌ تحقيق هنربنياد در مطالعات سازماني

Application of Arts-based Research in organizational studies

اثربخشي هنر در فرهنگ‌سازي و دروني‌كردن ارزش‌هاي سازماني بركسي پوشيده نيست. بيش از چهار سال تجربه در تحقيق و به كارگيري هنر براي ترويج اخلاق، ارزش‌ها و فرهنگ سازماني (EVC)[i] در سازمان مورد مطالعه نشان داد كه مي‌توان از ظرفيت بالاي هنر در قلمرو مديريت و به ويژه مديريت منابع انساني بهره گرفت. با بررسي عميق‌تر اين موضوع، نويسندگان دريافتند كه در حوزه تحقيقات دانشگاهي، كمتر از دو دهه است كه سخن از روش نوپديدي است كه به تدريج در حال جدا شدن از پارادايم‌هاي تفسيري- انتقادي بوده و با عناويني جديد خوانده مي‌شود كه به عنوان «تحقيق هنربنياد» ناميده مي‌شود. هدف مقاله حاضر نشان دادن ضرورت پرداختن به روش هنربنياد در حوزه تحقيقات سازماني است كه مي‌تواند سبب گشوده شدن قلمرو جديدي در عرصه انديشه، تحقيق، اقدام و بهبود در مديريت گردد. در اين مقاله به تفصيل شرح داده مي‌شود كه جايگاه تحقيق هنربنياد چيست و چه نقاط قوت متمايزي دارد. در بخش دوم كه به تشريح تجربه عملي انجام شده با روش هنربنياد اختصاص دارد، تحقيق انجام شده توسط نويسندگان تشريح خواهد شد كه با استفاده از روش هنربنياد در يك سازمان صنعتي كشور براي تغيير نگرش كاركنان به فرهنگ سازماني صورت گرفته است.

Art is one of the most important methods which have great impacts on institutionalization and internalization of organization values. Over four years of author's experiences in implementing arts to promote Ethics, Values and Culture (EVC) in MAPNA Group, showed art's high potentials can be used in management and especially Human Resource Management. We found that in academic area it is less than two decades that an emerging paradigm arise from qualitative paradigm called frequently Art based Research, ABR. So the aim of this article is clarify the importance of ABR methodology in organizational research and it can open a new area in thinking, research, act and improvement in management. In this article we will explain by detail what is the paradigmatic position of ABR? What are the advantages of ABR? an‎d how should assess an ABR work? Finally we will introduce our practice in MAPNA Group that use ABR as methodology to internalize the code of conducts among participants and employees.