ارائه مدلي جهت پياده سازي دفتر مديريت پروژه (PMO) درسازمان‌هاي تحقيقاتي نظامي (مطالعه موردي: يكي از سازمان‌هاي تحقيقاتي نظامي )

بسياري از سازمان‌‌ها و شركت‌‌ها به دنبال يافتن راه‌كارهايي براي ايجاد فرآيندهاي منظم و رسمي مديريت پروژه هستند كه منجر به نظم‌دهي هر چه بيشتر سازمان در انجام پروژه‌هاي جاري در قالب زمان، بودجه و سطح كيفي مورد نظر مي‌شود. شرح وظايف و اهداف متنوع و گوناگوني را مي‌توان بر اساس نياز‌ها و ويژگي‌هاي سازمان، از راه‌اندازي و استقرار دفتر مديريت پروژه انتظار داشت. مهم‌ترين انتظاري كه از دفتر مديريت پروژه سازمان مي‌رود، ايجاد فرآيندهاي منظم و يكپارچه مديريت پروژه در قالب ساختار واحد مديريت پروژه مي‌باشد. پژوهش حاضر نيز قصد دارد با بهره‌‌گيري از تحقيقات انجام گرفته به شناسايي و توضيح ابعادي بپردازد كه هدايت‌گر سازمان‌ها در بكار گيري دفاتر مديريت پروژه هستند. ابعاد شناسايي شده تحت عنوان الزامات پياده‌سازي مدل دفتر مديريت پروژه ارائه شده‌اند. در اين پژوهش ابتدا اهميت و ضرورت دفتر مديريت پروژه بيان شده و پس از بيان مباني نظري و مدل هاي مفهومي دفتر مديريت پروژه، ساختار دفتر مديريت پروژه تشريح مي‌گردد. سپس در پاسخ به سؤال ‌هاي تحقيق، مدل مفهومي پژوهش ارائه مي‌شود و عناصر اين مدل مفهومي توضيح داده مي‌شوند. اطلاعات پژوهش از طريق مطالعات كتابخانه اي و اينترنتي گردآوري شده و جهت تأييد مدل با استفاده از پرسشنامه طيف ليكرت از خبرگان سازماني نظرسنجي شده است. به منظور تجزيه و تحليل داده‌ها، يكي از سازمان‌هاي تحقيقاتي نظامي به عنوان مورد مطالعه انتخاب شده است و بوسيله نرم افزار spss، ابتدا فرض نرمال بودن متغيرها با استفاده از آزمون كلموگروفاسميرنوف مورد آزمون قرار گرفته و سپس با استفاده از آزمون تياستودنت وضعيت هريك از مؤلفه‌هاي دفتر مديريت پروژه ارزيابي شده است. به‌طور خلاصه، مؤلفه هاي تأييد شده‌ي دفتر مديريت پروژه با سه مؤلفه اصلي با عناوين برنامه‌ريزي (سبد پروژه)، تحويل(طرح و پروژه) و مركز تعالي و در قالب 17 مؤلفه فرعي ارائه شده است.